Gegen Jahresende müssen «plötzlich» Ziele erreicht werden, die bereits seit Januar feststehen. Warum machen wir uns spätestens ab dem 4. Quartal immer so einen Stress?

Hetzen wir durch die Tage, sind es verlorene Tage. Macht uns dauernder Leistungsdruck zu Getriebenen, bleibt unsere wahre Leistungsfähigkeit auf der Strecke. Wer hohe Leistung dauerhaft erbringen will, weiss Lernen, Leisten und Wirken auseinanderzuhalten und weiterzuentwickeln.

In vielen Betrieben ist der Umgangston – krisenbedingt – rauer geworden. Das wirkt sich negativ auf die Motivation ihrer Mitarbeitenden und deren Leistung aus.

Oder muss ich als HR-Person auf den Glühwein verzichten? Und was ist, wenn sich Mitarbeitende an der Weihnachtsfeier daneben benehmen? Diese Fragen stellt sich unsere Podcasterin Bibiana Bucher und erklärt, wie sie damit umgeht.

Muss alles digitalisiert werden? Was kann HR von der Marketing-Abteilung lernen? Und wie funktioniert eine Connected-Worker-Plattform? Diesen Fragen und mehr gehen wir in der letzten HR Today-Ausgabe des Jahres nach.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Andrea Amsler Mercier.

Wir wünschen unseren Leserinnen und Leser nicht nur einen besinnlichen, sondern auch einen lehrreichen Advent. Deshalb verlosen wir jede Woche ein Buch. Dieses Mal: «Leadership für ein besseres Morgen».

Benjamin Staub Baumgartner ist 2017 gekommen, um bei der Zur Rose Group AG einen Kulturwandel einzuläuten. Fünf Jahre später hat sich das Unternehmen von seinen Hierarchien verabschiedet. Der Chief People Officer über die Vorzüge, Unternehmenswachstum und die Rolle des HR.

Hinter dem Begriff «New Work» verbirgt sich mehr als ein kurzfristiger Hype. «Zeitgeist mit globalisierenden Tendenzen», wird dem Wort eher gerecht. Wenn auch nicht primär gesellschaftlich vernetzt, so wirkt sich doch der Wandel der Arbeitswelt in einer breiten Vielfalt in die verschiedenen Lebensbereiche von Mensch, Umwelt und Unternehmen aus. Wer, wenn nicht das HR, soll die Rolle wahrnehmen, proaktiv die Führungskräfte in diesem Wandel zu unterstützen! Doch sind wir tatsächlich bereit dafür, fragt sich unser Blogger Markus Marthaler.