Die Personaldienstleistungsbranche hat sich professionalisiert und reguliert sich heute massgeblich selbst. Mit einem runderneuerten Qualitätslabel und strikten Zero-Tolerance-Standards setzt swissstaffing nun neue Massstäbe für Transparenz und Sicherheit.

Ob als Geschenk für Mitarbeitende, Aufmerksamkeit zum Jubiläum, Weihnachtsgeschenk oder als Willkommensgruss: Cailler-Schokolade bringt ein Lächeln in den Unternehmensalltag und steht für hochwertige, authentische Wertschätzung.

Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, ihre «Schwächen» auszumerzen. Sinnvoller wäre es, sich auf seine Stärken zu besinnen und diese auszubauen. Denn nur, wer seine Talente kennt und schleift, wird irgendwann wirklich spitze. So geht's.

Künstliche Intelligenz hält mit Tempo Einzug in den Arbeitsalltag – doch was macht das mit der psychischen Gesundheit von Mitarbeitenden? Eine aktuelle Studie zeigt, dass das Problem nicht bei der Technologie liegt, sondern ganz woanders.

Ständige Chat-Nachrichten, E-Mails oder spontane Anfragen – agiles Arbeiten kann Stressoren mit sich bringen. Doch es gibt ein Mittel, um Ressourcen und Belastungen ins Gleichgewicht zu bringen. 

Über 30 Prozent der Erwerbstätigen fühlen sich emotional erschöpft. Fast jede beziehungsweise jeder Fünfte erleidet im Karriere-Verlauf ein Burnout. Wer aus psychischen Gründen krankgeschrieben wird, verliert zu 50 Prozent seinen Job. Warum es dringend mutigere Ansätze im Umgang mit psychischer Belastung am Arbeitsplatz braucht.

Begegnung mit einem Coaching-Bot am HR FESTIVAL europe 2026. Ein ehrlicher Blick auf «Digital Humans» im Coaching.

In einer reizüberfluteten Arbeitswelt wird der bewusste Wechsel zwischen produktivem Überfluss und regenerativer Stille zum entscheidenden Erfolgsfaktor für Teams. Über die Balance zwischen Burnout und Boreout in der modernen Führung.

Viele Führungskräfte ringen mit der Frage nach der eigenen Wirksamkeit, oft ausgelöst durch innere Reflexion oder Team-Feedback. Gute Führung beginnt genau hier: mit der Bereitschaft, die eigene Wirkung kritisch zu hinterfragen und den Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild aktiv zu suchen.

Mitarbeitergespräche sind in den meisten Unternehmen fester Bestandteil der HR-Arbeit. Doch was bewirken sie tatsächlich? In vielen Fällen bleibt ihr Effekt begrenzt. Nicht, weil zu wenig gesprochen wird, sondern weil danach zu wenig passiert. Entscheidend ist heute nicht mehr nur das Gespräch selbst, sondern was daraus entsteht: Welche Massnahmen werden abgeleitet? Was wird nachverfolgt? Und was lässt sich auf Unternehmensebene daraus lernen?