Der schnelle Wandel von Organisationen und der Einsatz von entsprechender übergreifender Prozessbegleitung oder – unterstützung erfordert von Seiten der HR-Fachkräfte ein hohes Maß an Coaching-Kenntnissen mit entsprechender Grundhaltung und Methodenkompetenz.
Fachkräfte und Berater in Führungspositionen übernehmen zunehmend Coachingaufgaben an ihren Mitarbeitern oder an Führungskräften in herausfordernden Situationen, sei es bei personellen oder bei organisatorischen Aufgaben. In vielen Projektpartnerschaften findet zudem kollegiales Coaching statt.
Viele HR-Businesspartner und -berater stehen im Rahmen ihrer Tätigkeit auch plötzlich der Aufgabe gegenüber, einen Klienten in einer Phase des Wandels coachen zu müssen oder zu dürfen. In vielen Fällen führt dieses Engagement des Coachs auch zum erkennbaren Erfolg. Dieser lässt sich aber in den wenigsten Fällen systematisch nachvollziehen und damit wiederholbar machen.

Ein professionell geführtes Interview hinterlässt einen bleibenden guten Eindruck bei den Kandidierenden, unabhängig davon, welche Entscheidung Sie treffen. Lernen Sie hier, wie Sie die ‚Candidate Experience‘ positiv steuern!
Falsche Rekrutierungsentscheidungen sind kostspielig. Lernen und üben Sie hier, mit der richtigen Fragetechnik die richtige Entscheidung zu treffen.

Wie erstelle ich das Gesuch für eine Arbeitsbewilligung? Welche Zulassungsvoraussetzungen gibt es für Drittstaatenangehörige? Wie sind die Sozialversicherungen für ausländische Arbeitnehmende zu koordinieren?

In Zusammenarbeit mit: Amt für Wirtschaft und Arbeit Kanton Zürich

Als HR-Fachperson ist es Ihre Aufgabe, die Linie in ihren anspruchsvollen Führungsaufgaben und Entscheidungen zu unterstützen. Machen Sie sich hier vertraut mit relevanten und wirksamen Coaching-Methoden, mit denen Sie diese Rolle effektiv wahrnehmen können.

Konflikte ansprechen, persönliche verbale Angriffe abfangen und souverän nach dem win/win Prinzip reagieren, damit beide Partner das Gesicht wahren können. Die Beziehungsebene ist erhalten. Sie verbessern Ihre Kommunikation im Umgang mit Mitarbeitenden, Vorgesetzen und Kunden.

Bewerberinterviews zählen zu den wichtigsten Informationsquellen bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden. Dafür stehen oft nur wenige Stunden zur Verfügung, in denen man sich eine professionelle und kompetente Meinung bilden muss. Es geht darum, Fähigkeiten, Potenzial und Arbeitshaltung der BewerberInnen in kurzer Zeit zu erkennen sowie zwischen Fassade und Echtheit unterscheiden zu können – und die richtige Person anzustellen!