Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Zwar beklagen Schweizer Gewerkschaften schwindende Mitgliederzahlen, ihr Wirken ist dadurch aber nicht geschmälert. Längst beschränken Arbeitnehmerverbände ihre Aktivitäten nicht nur auf Betriebe, mit denen sie in einer Sozialpartnerschaft stehen. Gewerkschaftliche Protestaktionen nehmen in ihrer Zahl und in ihrer Härte tendenziell zu.

Das Thema Kultur wurde an VR-Sitzungen häufig vernachlässigt und wie andere «HR-Themen» an das Management delegiert. Aufgrund aktueller Wirtschaftsskandale haben die Aufsichtsbehörden dieses Thema als Pflichttraktandum auf die VR-Agenda gesetzt, weshalb der VR dringend Kulturkompetenzen benötigt.

Im Verwaltungsrat ist HR-Kompetenz vonnöten. Diese kann auch von Mitgliedern ohne direkten Bezug zum HR-Management eingebracht werden. Fehlt sie jedoch, kann sich das auf die Unter­nehmenskultur und die Unternehmensergebnisse negativ auswirken.

Es lässt sich eine Verschiebung von einem Arbeitgeber- zu einem Bewerbermarkt feststellen. Auch Talente tragen zunehmend verändernde Bedürfnisse in den Markt, die mit den herkömmlichen Arbeitsmodellen und Regularien nicht befriedigt werden können.

Wie sein berühmter Vorfahre beschäftigt sich Moritz Freiherr Knigge damit, wie wir besser miteinander umgehen. Ein Gespräch über Achtsamkeit, Kommunikation und Wertschätzung im Unternehmensalltag – und warum diese Faktoren der Schlüssel zu mehr Mitarbeiterengagement sind.

Ab dem 1. Juli 2020 werden grössere Unternehmen dazu verpflichtet, eine Lohngleichheitsanalyse durchzuführen. Diese soll die in der Schweizer Bundesverfassung angestrebte Lohngleichheit zwischen Frau und Mann fördern.

Wie aus dem Nichts taucht Ruanda in Statistiken wie dem Gender Gap Report des Weltwirtschaftsforums in den vordersten Rängen auf. Doch wie ist das möglich? HR Today hat mit der Journalistin Barbara Achermann gesprochen, die sich in Ruanda auf Spurensuche begeben und ein Buch über das aufstrebende Land geschrieben hat.

Sind Chefs in der Arbeitswelt 4.0 überflüssig geworden, weil Teams sich selber organisieren können und jeder Mitarbeitende eigenverantwortlich handelt? Warum es Chefs in der agilen Zukunft noch braucht – oder eben nicht. Zwei Meinungen, ein Thema.

Bewerbende erreichen, wo sie sich aufhalten. Nichts weniger als das verspricht das Programmatic Job Advertising. Eine Methode, die in der Werbung längst genutzt wird, stösst auch in den HR-Abteilungen auf immer grösseres Gehör.

In welche HR-Themen investieren Schweizer Unternehmen Geld, Zeit und Aufmerksamkeit? Dieser Frage geht die dritte Auflage der Schweizer HR-Trendstudie nach. Die Antworten der rund 540 Teilnehmenden geben über die HR-Trends der nächsten zwei Jahre Aufschluss, aber auch darüber, wo es Nachholbedarf gibt.