«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Am 25. September hat das Business-Netzwerk Xing zur ersten Schweizer New Work Sessions unter dem Motto «Schöne neue Arbeitswelt» ins Kaufleuten Zürich geladen.

Für einmal standen nicht HR-Themen im Vordergrund, sondern das gemeinsame Kochen in gemütlicher Runde.

Zwei neue Personaldienstleistungen sorgen für grosse Fragezeichen. Obwohl in der Schweiz bereits stark verbreitet, sind sie allgemein eher weniger bekannt.

Fast alle Aktivitäten der Beschäftigten generieren elektronische Spuren – vom Einloggen in den Computer bis hin zur zurück­gelegten Strecke mit dem Firmenfahrzeug. Dadurch kann ihr Verhalten überwacht werden. Welche Auswirkungen hat das elektronische Tracking auf die Mitarbeitenden? Wann wird es von ihnen akzeptiert und wann stösst es auf Ablehnung?

Bei der Non-Profit-Organisation Powercoders lernen Flüchtlinge, wie man beispielsweise eine Webseite baut. Wir stellen Ihnen die Powerfrau hinter der Firma kurz vor.

Der moderne Arbeitsplatz verändert sich ständig. Diese Entwicklung erfolgreich zu managen ist eine Herausforderung für alle Geschäftsbereiche – auch für das Personalmanagement. Besonders die Integration von Lern- und Talentmanagement hat sich zu einem zunehmend wichtigen Hebel entwickelt, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Corporate Volunteering ist in den letzten Jahren in der Schweiz stark gewachsen und zu einem wichtigen Bestandteil in der Freiwilligenarbeit geworden.

Von Veränderungen fühlt sich die HR-Leiterin von Wincasa, Ines Doherr, beflügelt. Von der Planwirtschaft zur Marktwirtschaft, vom Bildungswesen ins HR und von Ostdeutschland in die Schweiz: Im Porträt lesen Sie, wie sie alle diese Herausforderungen gemeistert hat. Und im Video-Porträt erzählt Ines Doherr, welche Themen ihr aktuell unter den Nägeln brennen.

Um künftigen Anforderungen gerecht zu werden, wird sich früher oder später auch die Aus- und Weiterbildung in Unternehmen und Institutionen diesen Herausforderungen stellen müssen. Denn wir zahlen einen hohen Preis, um mit dem Tempo der Digitalisierung mithalten zu können.

Mit seinem dreiköpfigen HR-Team hat Marco Born bei der Solvias AG im letzten Jahr 117 Stellen besetzt. Talente langfristig zu finden und zu binden, bleibt für ihn eine Herausforderung.