«Maschinenmänner mit Maschinenköpfen und Maschinenherzen!»

Wenn Organisationen sich fundamental verändern, dann gilt dies ebenso für die HR-Funktion. Warum jedoch gerät HR in Transformationen teilweise unter die Räder, anstatt ihr wichtigster Treiber zu sein? Mirjam Bamberger, HR-Chefin der AXA Schweiz und Strategieberater Ansgar Thiessen formulieren im Gastbeitrag Antworten auf die Frage, welche strategische Rolle HR in Zukunft spielen kann.

Die Postkarte ist ein Statement der Individualität im Einerlei der digitalisierten Kommunikation. Günstig, praktisch und ganz persönlich. Und ein starkes Statement für ernsthaftes Employer Branding.

Ein Chef bittet seine Mitarbeitenden darum, einem Kollegen Überstunden zu spenden, damit der bei seinem kranken Sohn sein kann. Die Bild-Zeitung macht daraus eine Happy-End-Story. Eine Watson-Redaktorin findet die Aktion nicht grosszügig, sondern «befremdlich». Damit bin ich nicht einverstanden.

Was ist Employer Branding? Diese Frage mag heute obsolet erscheinen. Vor sechzehn Jahren stellten viele Unternehmen jedoch vermehrt fest, dass sie ihre «Arbeitsstellen vermarkten und verkaufen müssen». Gründe dafür sah Thomas Rudolph, heute Betriebswirtschafts- und Marketingprofessor an der Universität St.Gallen, in der erhöhten Verknappung und dem daraus resultierenden verschärften Wettbewerb um begehrte Fachkräfte. Heute reicht die Vermarktung der Arbeitsstellen für ihn nicht mehr, um Mitarbeitende zu binden.

Zu einer kompetenten Fachperson gehört ein starker Auftritt. Das erfordert Arbeit an sich selbst. Acht Tipps, wie Sie Ihre eigene Wirkung kennenlernen und verbessern.

Jobcloud hat im Oktober 2017 mit Applifly eine neue Dienstleistung für die Verwaltung von performancebasierten Recruiting-Kampagnen lanciert. Im Interview zieht CEO Renato Profico eine erste Bilanz.

Die Fachtagung Lehrlingsmarketing Schweiz hat am 29. Januar einen fulminanten Start hingelegt. Die ausverkaufte Tagung zeigte, wie Unternehmen um Lehrlinge buhlen.

Zuerst die «schlechte» Nachricht für HR: Leistungsfähige Mitarbeitende lassen sich nicht länger für die Zwecke von Organisationen und Unternehmen instrumentalisieren. Qualifizierte Berufsmenschen arbeiten in Kontexten, in denen sie ihrer eigenen professionellen Logik folgen können.

Thorsten Scherf arbeitet als Eventmanager, bevor er sich beruflich neu ausrichtet und Psychologie studiert. Während seines Doktorats an der ETH Zürich beschäftigt er sich mit dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement und gelangt über eine Anstellung bei Johnson & Johnson ins HR. Heute ist der 44-jährige HR-Leiter Schweiz beim israelischen Pharmaunternehmen Teva.

Dass ältere Arbeitnehmende anders lernen als jüngere, ist wissenschaftlich belegt, dennoch bieten Firmen für ältere kaum Weiterbildungsprogramme an. Und wenn – wodurch zeichnen sich diese aus? Wir haben mit Entwicklungspsychologin Alexandra M. Freund und Weiterbildungsexperte Hanspeter Reiter über die bedürfnisgerechte Weiterbildung von Ü50-Beschäftigten gesprochen.