Mit Daten und Fakten zur strategischen Personalplanung

Am 30. November 2022 hat sich vieles geändert. Seither kennt die Welt ChatGPT und weiss, wozu künstliche Intelligenz fähig ist. Für Wissensarbeitende und HR stellt sich die Frage: Kann KI sie ersetzen?

Das Potenzial von KI ist überwältigend. Wie nützlich die Resultate von Chat-Bots wie Bard und ChatGPT sind, hängt allerding von der Qualität der eingegebenen Aufforderungen («Prompts») ab. Ein Blick in die Anwendungsgebiete und Risiken von ChatGPT im Personalwesen.

Der Wandel in der Arbeitswelt hat einen Gang zugelegt, scheint es. Für HR-Nachwuchskräfte ist es daher nicht einfach, den Überblick zu behalten und die eigene Karriere zu planen. Woran kann, darf und soll man sich überhaupt noch orientieren? Der Versuch einer Vogelperspektive.

Seit 1. September 2023 gilt das neue Datenschutzgesetz. Was bedeuten die Änderungen für die Personalarbeit und wann braucht es nun von den Mitarbeitenden eine Zustimmung für die Datenbearbeitung?

Der versicherte Lohn in der beruflichen Vorsorge wirft bei Arbeitgebenden bzw. HR-Verantwortlichen immer wieder Fragen auf. Der vorliegende Beitrag gibt einen kurzen Überblick über die diesbezüglichen Grundsätze und erklärt, worauf HR-Verantwortliche beim versicherten Lohn achten sollten.

Mit dem technologischen Fortschritt und den damit einhergehenden organisatorischen Veränderungen stehen viele Unternehmen dem Risiko einer digitalen Kluft gegenüber. Was hat es damit auf sich? Was kann man dagegen tun?

Ein Gemeindeverband kündigte ihre Sekretärin, machte ihr aber gleichzeitig ein alternatives Stellenangebot. Als Sie aufgrund des Pflichtenhefts zögerte, entzog ihr Arbeitgeber das Angebot bevor der abgemachten Frist. Laut Bundesgericht, machte sich der Gewerbeverband deshalb strafbar.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Diana Zwald.

HR Analytics ist in der Schweiz bereits weitverbreitet, doch es gibt noch Luft nach oben. Dies zeigt die neuste Trendstudie der Hochschule für Wirtschaft FHNW und von HR Today, die Ende September präsentiert wurde.

Es gibt zwei grundlegende Motive, weshalb sich Menschen für Temporärarbeit entscheiden: Einerseits dient Temporärarbeit vielen Stellensuchenden als Brücke zu einer Festanstellung. Für rund ein Drittel ist die Arbeit über den Personalverleih andererseits ein dauerhaftes, flexibles Arbeitskonzept. Das zeigt eine Studie von swissstaffing und gfs-zürich, für die mehr als 6000 Temporärarbeitende in der Schweiz befragt wurden.