Faut-il institutionnaliser le congé paternité?

CONTRE: La concurrence a aussi des effets dans le recrutement de personnel

En ces temps d’inflation de l’interventionnisme éta­tique, il est politiquement incorrect de se prononcer contre l’institutionnalisation d’un congé paternel. De plus, on pourrait me soupçonner d’être anti­social. Je m’en dé­ fends et je souhaite vous expliquer pourquoi une solution publique n’est, dans ce cas précis, pas recommandée.

Nous n’avons pas attendu l’initiative PDC sur l’article constitutionnel sur la famille pour constater que la politique familiale est un sujet sensible en Suisse. La discussion très émotionnelle sur le partage des rôles dans les ménages con­cerne aussi les quotas de femmes dans les comités de direc­tion, l’égalité salariale et maintenant le congé paternité. Des sujets importants avec des inconvénients bien réels – qui touchent en général les femmes. Le débat est donc essentiel. En revanche, penser que c’est de l’Etat que doit venir la so­lution est dangereux et contre­productif.

La Suisse dispose d’une économie qui fonctionne et d’un marché du travail envié de tous nos voisins: meilleur taux d’occupation des pays de l’OCDE, plus fort taux de temps partiel et de travailleurs étrangers en comparaison interna­tionale. Ce modèle a pu voir le jour grâce à des réformes courageuses et parce que notre système est libéral. En résu­mé: la Suisse, au contraire de l’Allemagne et de la France, dispose d’un vrai marché du travail.

Les politiciens avides de nouvelles réglementations sont en train d’enterrer ce marché du travail libéralisé avec leurs nouvelles lois. Si on laisse l’Etat réglementer notre marché du travail, nous allons tuer dans l’œuf des modèles d’affaires et d’organisation du travail innovants. Des modèles qui don­nent à nos entreprises leur avantage concurrentiel. Des so­ciétés comme Mobility, Migros, Swisscom, Swiss RE, IBM Suisse et bien d’autres offrent de bonnes conditions de tra­vail, avec des congés de paternité. Ces entreprises sont bien conscientes de leur responsabilité sociale. La concurrence ne joue pas seulement sur le marché des biens de consomma­tion. La concurrence a aussi des effets dans le recrutement de personnel. L’attractivité des sociétés qui recrutent le mieux est en partie due à leurs bonnes conditions de travail. Les entrepreneurs, qui sont le sel de notre économie, ont tou­jours défendu une politique familiale. Ils prennent soin de leurs employés. Ils se préoccupent des conditions cadres, tels que les loyers subventionnés, les crèches d’entreprise et les horaires flexibles. Une part substantielle de leurs bénéfices retourne donc aux employés et à la communauté. Un entre­preneur, au contraire d’un manager, sait qu’un bon environ­nement familial favorise la performance de ses collabora­teurs. De nombreux exemples en Suisse le prouvent. Ces entreprises qui offrent à leurs collaborateurs des aides subs­tantielles pour la garde des enfants et qui mettent en place des modèles de temps de travail qui permettent les congés maternité ou paternité.

Les employés choisissent les entreprises qui offrent ce genre d’avantages annexes. Les entreprises avec les organisations du travail les plus innovantes et les plus sociales sont par conséquent les plus attractives. La Suisse a besoin de ces entreprises modèles, d’un climat libéral et d’un débat sur l’économie durable. Elle n’a pas besoin d’encore plus d’interventionnisme étatique. Veillons à ce que les Duttwei­lers et les Hayeks foisonnent. Et veillons à ne pas condamner le libéralisme.