L’engagée

Utiliser le mot genre n’est ni une coquetterie de langage, ni l’apanage des sexologues et des philosophes. Selon elle, le débat sur des genres en entreprise est plus que jamais d’actualité. Elle propose une alternative à la discussion classique qui oppose les genres: aborder le sujet de manière indirecte, en s’intéressant au rapport à la puissance et à la reconnaissance. Là, on touche au cœur des relations et du bien-être au travail! Elle explique: «Si c’est pour les confondre, cela ne sert à rien de différencier le genre et le sexe. Le genre, c’est la manière dont nous nous percevons nous-mêmes, en fonction des codes attribués à la catégorie à laquelle nous appartenons. Le sexe, c’est notre réalité somatique, et les deux ne se confondent pas totalement. La manière dont nous vivons notre genre n’est pas monolithique. Or, en entreprise, on pense toujours les différences en termes de sexe ou de particularités homme/femme. Il y a beaucoup d’enjeux sous-jacents, car le genre a un impact sur les processus interpersonnels. Il y a des personnes qui ne se sentent pas à l’aise dans le genre qui leur a été attribué et qui tentent désespérément de s’y conformer toute leur vie. On ne peut pas se forcer à être ce que l’on n’est pas: on y perd trop d’énergie.» Mais le genre n’est pas une question qui ne concerne que les minorités sexuelles, c’est au contraire une question qui parle à tout le monde et de tout le monde. «Il y a des manières d’affirmer un genre qui sont plus socialement adaptées et fructueuses que d’autres. Cela ne sert par exemple à rien qu’une femme essaie d’adopter des comportements masculins. Il ne faut pas lutter avec les armes de l’ennemi. De l’autre côté, la difficulté des hommes est d’assumer un statut imposé et de se montrer à la hauteur de ce qui est censé être la «masculinité». Moins un homme se sent puissant, plus il se doit d’écraser l’autre. À travers le genre, on touche à deux déterminants fondamentaux dans les relations: le besoin de reconnaissance et de puissance (affirmation de soi). Par manque de reconnaissance, une personne peut faire vivre un enfer à une autre. La question du genre est donc une question centrale du «mal-vivre», que ce soit dans le couple ou en entreprise. La puissance n’est pas nécessairement quelque chose de négatif lorsqu’elle est exprimée avec confiance et sérénité, c’est un facteur d’affirmation et de réussite à tous niveaux: social, relationnel et personnel.»

 

Et elle, comment vit-elle sa carrière? Elle ne fait pas de différence entre sa vie privée et sa profession – ce qui lui inspire une réflexion intéressante sur l’insatisfaction au travail et le burn-out: «Ce que je fais m’habite. Mon travail, c’est moi. Je pense que c’est une réalité pour tout le monde et que de là découlent passablement de cas d’épuisement professionnel. L’idée que le travail est quelque chose d’extérieur à nous est un mythe. Le travail, c’est ta vie, c’est comme ta famille ou tes amis, et si tu n’y crois pas ou plus, c’est un peu le sens de ta vie qui est affecté.» Son expérience de cheffe de service lui a aussi permis de comprendre comment l’impossibilité structurale du changement et les communications paradoxales dans les entreprises amenaient vers le burn-out.

 

La question de genre a directement influencé sa propre carrière: «Ce qui m’a freiné dans ma carrière, c’est la charge différentielle des enfants. C’est un handicap en termes de temps et d’énergie et pas uniquement financier. «Lorsque je pars en congrès ou que j’ai des réunions le soir, c’est compliqué avec les enfants. J’ai toujours un petit pincement au cœur; je me demande s’ils ne souffrent pas d’avoir une mère qui ne les attend pas avec une odeur de gâteau à la maison. Je plaisante, mais c’est un peu cela quand même. Il est difficile de se départir des clichés sur la bonne mère. La grande différence entre les hommes et les femmes sur ce point, c’est la culpabilité. Ce que j’entends dans mon cabinet de mes patients me le confirme. Les mères culpabilisent en permanence, mais les pères, rarement. Plutôt, ils se congratulent des moments qu’ils offrent à leurs enfants et ils ont souvent l’impression d’être de meilleurs pères que ne l’ont été les leurs. La responsabilité des enfants n’est pas répartie équitablement dans la société suisse: elle incombe plus largement aux femmes, qui le sentent bien.»

 

Son prochain défi sera de travailler sur les besoins des enfants et des adolescents transgenres. La situation a beaucoup changé depuis une dizaine d’années. La fondation Agnodice, avec laquelle elle travaille, reçoit de plus en plus de demandes de jeunes en souffrance ou en questionnement et très peu de moyens sont disponibles. Pourtant, ces jeunes sont à grand risque de suicide et de bullying (violence exercée par des pairs à l’école). «Cette question est complexe, mais l’avenir de ces jeunes mérite de sortir de l’invisibilité», insiste-t-elle.