Pour plus de féminité dans nos instances dirigeantes

Le masculin et le féminin représentent les deux extrêmes d'un continuum définissant l'importance accordée aux valeurs de réussite et de possession (valeurs masculines) et à l'environnement social ou à l'entraide (valeurs féminines). On sait qu’il y a une part variable de féminité dans tous les humains quel que soit le genre. Mais dans ma pratique régulière de l’assessment, du coaching individuel ou d’équipe, j’observe que nombre de Managers et administrateurs, homme ou femme, ne laissent pas suffisamment émerger leur féminité, développent plutôt une combattivité exacerbée et communique que trop peu sur le plan émotionnel, avec pour corolaire un leadership plus transpirant que véritablement inspirant. Force est de constater que beaucoup de femmes Managers ont dû se battre pour occuper des postes à responsabilités en mettant de côté leur féminité. De même que pour les hommes qui ont appris dès leur jeune âge à laisser que peu de place à l’émotionnel.

Dans les pays ou entreprises à culture masculine, un travail humanisé sera celui qui permet de fairecarrière et de se réaliser. Les conflits y sont gérés de manière frontale et directe. Par contre, dans les entreprises à culture féminine, l’accent sera mis sur une réelle coopération. Les conflits sont résolus par la négociation et la recherche du compromis. Dans les pays à culture masculine, la famille apprend aux enfants l’assurance, l’ambition, la compétition et les organisations mettent l’accent sur les résultats. Dans une société à culture féminine, on enseigne aux enfants la modestie et la solidarité.

L’administrateur au sein d’une entreprise masculine fait preuve d’assurance, se montre prompt à décider et est agressif; les réunions sont l’occasion pour les participants de s’affirmer, de montrer leurs compétences. Dans une firme à culture féminine, le membre du conseil est plus intuitif et habitué à rechercher le consensus; les réunions permettent de discuter des problèmes et d’y trouver des solutions communes.

Quid de la masculinité au sein des instances supérieures? Exercer un leadership empreint de plus de féminité ne veut pas dire de renoncer à des valeurs masculines. Vous l’aurez compris en lisant cet article que tout est question de proportionnalité et de recherche d’une meilleure harmonie dans la relation. Cette approche plus équilibrée permet, tout en gardant le cap, de renforcer la collégialité et l’efficacité dans la recherche de solutions et l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Plus de femmes dans les Conseils d’administration, certes une nécessité! Mais impérativement plus de complémentarité et plus de féminité. C’est à dire savoir faire preuve de plus de légèreté, voire d’humour, de dédramatiser certaines situations et surtout de réduire la pression dans des moments difficiles; être capable de créer une dynamique de groupe favorisant l’innovation et la performance. C’est aussi savoir plus souvent se fier à son intuition et être mieux à l’écoute de ses émotions avec pour corollaire le développement de relations stimulantes, synergiques et efficientes!