Travailleur flexible, location de services et plateformes: le triangle magique

Certains salariés trouvent les formes traditionnelles de l’emploi trop restrictives en raison des structures fixes. Ils recherchent un cadre plus souple afin de pouvoir s’épanouir, vivre différentes expériences, faire des découvertes, et trouver un équilibre entre leur vie professionnelle, leurs obligations et leurs passions. J’appelle ces personnes des travailleurs flexibles.

Cette vision de la vie est souvent associée aux Millennials. Toutefois, je pense que chaque génération a ses travailleurs flexibles: des actifs d’un certain âge, par exemple, qui souhaitent plus d’autonomie après une carrière en entreprise; ou des parents désireux de combiner leurs activités professionnelles et familiales.

Certains d’entre eux participent déjà au marché de l’emploi, mais ne possèdent pas la liberté ou l’autonomie souhaitées. D’autres ont opté pour une activité professionnelle flexible. Une troisième partie n’est pas active (ou n’a pas atteint le taux d’occupation souhaité) en raison des restrictions liées aux structures fixes de l’emploi traditionnel. L’accès au marché du travail et la création d’emplois souples bénéficient à toutes et à tous: cela permet aux personnes jusqu’ici exclues de prendre part à la vie économique et, en même temps, d’aider à financer nos assurances sociales en tant que contribuables. Il devient alors possible de travailler avec plus de liberté et de satisfaction. L’économie dispose ainsi d’un vaste vivier de talents et peut trouver de nouvelles solutions souples pour ses stratégies de ressources humaines. Dynamisées, les entreprises peuvent s’épanouir et créer des postes supplémentaires. Notre économie y gagne donc à tous les niveaux.

Comment s’organisent les travailleurs flexibles?

Où trouver ces adeptes de la flexibilité? La plupart proposent leurs compétences et leurs services sur différents canaux en ligne: via leur propre site web, les médias sociaux, un marketing SEO judicieux, les plateformes de «gig work» et autres réseaux virtuels.

Afin de présenter cette offre à un vaste public intéressé, les prestataires de services de personnel (ou des entreprises nouvellement créées) mettent au point différents types de plateformes, souvent thématiques. Le candidat en quête de conditions assouplies profite ainsi de la portée et de la notoriété de ces plateformes que lui seul n’atteindrait jamais. Il s’agit en quelque sorte d’une division de tâches: le travailleur flexible offre son savoir-faire, la plateforme se charge du marketing.

Une plateforme d’emploi professionnel ou de location de services assume le marketing ainsi que la protection sociale du travailleur. Si celui-ci fait appel à Coople ou à Adia, par exemple, il est automatiquement inscrit auprès des assurances sociales et protégé par le droit du travail. Il profite même du fonds pour la formation continue de la CCT Location de services. D’autres «simples» plateformes n’offrent pas ces avantages. Elles obligent le candidat à s’occuper lui-même des assurances sociales et du perfectionnement professionnel.

Un scénario pour les plateformes et pour les entreprises de location de services

Les travailleurs flexibles profitent d’une liberté accrue, mais ils courent aussi plus de risques. J’ai déjà expliqué le rôle protecteur des plateformes. Celles qui se consacrent au «gig work» pourraient aussi remplir une autre fonction à la place de l’entreprise de location de services: le coaching.

Les candidats inscrits auprès d’une entreprise de location de services sont encadrés par un conseiller en personnel. Celui-ci connaît à fond le marché du travail. Il sait quelles entreprises offrent des postes vacants, où se créent nouveaux emplois, quelles compétences sont recherchées aujourd’hui et à l’avenir, quelle formation mènera à la prochaine étape professionnelle. Ce savoir-faire permet au conseiller de soutenir ses candidats tout au long de leur parcours.

L’accompagnement par un coach professionnel est particulièrement intéressant pour les travailleurs flexibles. Ceux-ci, par définition, changent plus souvent de poste et aiment prendre de nouvelles directions. Ils apprécieront d’autant plus les conseils d’un expert du marché de l’emploi, qui les mettra sur la bonne voie professionnelle.

Dans un monde où prime le big data, il est concevable d’introduire le coaching sous forme numérique. À l’heure actuelle, les plateformes et les réseaux sociaux professionnels recueillent d’innombrables données relatives au marché du travail. Ces informations peuvent être adaptées individuellement aux travailleurs flexibles.

Il est vrai que le coaching reposera peut-être toujours sur l’empathie. L’être humain conservera alors sa longueur d’avance sur la machine du big data. Reste à savoir si, à l’avenir, le coach professionnel proposera ses services sous forme numérique ou humaine. Quoiqu’il en soit, ces prestations seront toujours intéressantes pour les travailleurs flexibles.