Qui n’a jamais entendu parler du MBA, ce formidable booster de carrière, proposé à l’origine par l’Université de Harvard qui le créa en 1908 et qui est désormais proposé par bon nombre de Business Schools et universités dans le monde entier?

La perspective de gonfler sa rémunération continue à perdre des plumes face à l’envie d’exercer de nouvelles activités: les demandeurs d’emploi ne sont que 10% en Suisse à justifier leur changement de poste par une hausse salariale, contre 30% qui invoquent la volonté de faire de nouvelles expériences professionnelles.

Invité à parler du B-A-BA du recrutement à des entrepreneurs logés dans un incubateur à Genève, j’ai soudainement pris conscience du décalage qui existe entre notre métier de recruteur, interne ou externe, et les start-ups que l’auditoire représentait, pour la plupart à la pointe de la technologie. L’activité de recrutement m’est apparue comme obsolète, dans un autre univers espace-temps, en comparaison des avancées dans d’autres domaines.

Le DRH de CBH - Compagnie Bancaire Helvétique, Stéphane Haefliger résume ici les règles d'or de la posture du DRH. Interview vidéo tournée en marge du portrait de Stéphane Haefliger publié dans l'édition d'Avril-Mai 2017 d'HR Today. Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Olivier Vogelsang.

En discutant récemment avec des amis de plus de 50 ans, j’ai réalisé une chose qui m’a effarée: s’imaginant (trop) âgés, ils estiment que leur recherche d’emploi va en être considérablement allongée. Quand je regarde leur CV, je m’entends penser «Quel potentiel!». Pourtant, les voyant accumuler les réponses négatives, force est de constater qu’un fossé existe entre ma perception et la leur, induite par les (non-)retours sur leurs candidatures.

Le recrutement demande une excellente intuition et beaucoup d’efficacité. Les solutions logicielles et les innovations apportent une précieuse aide informatique aux entreprises de location de services. La question se pose de savoir si les solutions logicielles conviennent à tous les processus.

L’habit fait le moine, s’accordent à dire la formatrice de cadres Ulrike Clasen et le consultant RH senior Jakob Bäbler. Si Ulrike Clasen estime qu’un dresscode permet de clarifier les rôles dans une entreprise, Jakob J. Bäbler pense que d’imposer des règles vestimentaires est un facteur stressant.

Dans un monde où les gens rendent leurs vies transparentes et accessibles à tout un chacun sur les réseaux sociaux, les limites de la pudeur deviennent floues et certainement subjectives. Lorsque l’on demande autour de soi un conseil avant un entretien d’embauche, la (mauvaise) réponse est presque invariablement: «Reste toi-même» ou, pire, «Sois authentique».

Les intentions d'embauche en Suisse devraient rester stables. Près de neuf employeurs sur dix n'envisagent aucun changement dans leurs effectifs au deuxième trimestre 2017, selon les résultats de l'étude de Manpower.

Trois salariés de la génération Y sur quatre changeraient d’emploi si on leur offrait - pour une rémunération identique - des possibilités de formation et de perfectionnement. C’est l’une des constatations principales qui ressort du deuxième volet d’une vaste enquête menée par Manpower.