Les salaires et le home office sont surestimés, selon une grande enquête

En collaboration avec HR Today, von Rundstedt a réalisé entre avril et août 2019 une enquête de grande envergure sur le marché du travail. Cette enquête visait à recueillir les impressions des employeurs sur les tendances et notamment sur la polarisation croissante entre les gagnants et les perdants du marché du travail suisse. 1575 responsables RH, managers et cadres dirigeants y ont participé. Les résultats sont regroupés par branche, région linguistique et taille d’entreprise. Certains résultats sont particulièrement intéressants.

L’analyse des données collectées a permis de tirer les conclusions suivantes, écrit von Rundstedt dans un communiqué:

 

  • Employeur attractif: La qualité de l’environnement professionnel, l’intérêt des tâches et l’aménagement flexible du travail sont décisifs. Les salaires et le home office sont surestimés. 

  • Offres d’emploi: Les postes vacants font beaucoup plus souvent l’objet d’offres d’emploi - le recrutement via les réseaux personnels reste cependant fort. 

  • Plateformes de recrutement
: Les plateformes offrent un gain d’efficacité, mais nuisent à la qualité des recrutements.
  • Changements de secteur d’activité: Changer de branche est difficile en raison du «Zéro Gap» et de la grande confiance placée par les employeurs dans le secteur d’origine.
  • Mobilité interne: Les employeurs recourent de plus en plus à la mobilité interne par rapport aux méthodes Hire & Fire – les exemples réussis sont cependant encore rares.
  • Individualisation des relations de travail: 
Malgré les besoins, les employeurs hésitent à individualiser relations et conditions de travail.
  • Employabilité des collaborateurs: Les employeurs veulent investir dans l’employabilité des collaborateurs − ils manquent cependant d’approches et de concepts concrets.
  • Concentration sur le développement du personnel: Les employeurs investissent fortement dans l’agilité professionnelle et la formation, mais encore très peu dans l’agilité individuelle et le développement des compétences de base du numérique.
  • Plus de 50 ans: Les employeurs sont conscients des problèmes que rencontrent les plus de 50 ans et y sont sensibles. Ils veulent protéger et aider davantage les personnes de plus de 50 ans dans l’entreprise, mais il n’y a encore que très peu d’idées et concepts concrets.
  • Références informelles
: Souvent un dilemme − on n’approuve pas la méthode d’un point de vue moral, mais on l’utilise tout de même très largement
  • Interventions des autorités de régulation dans l’immigration de main-d’œuvre: Les employeurs considèrent les interventions visant à règlementer l’immigration de main-d’œuvre comme inefficaces, voire contre- productives.
  • Flexibilité & santé: 
La demande croissante des entreprises pour des profils de plus en plus agiles a un effet négatif sur la santé des employés.