Anticiper, évaluer et agir

Le jeu concurrentiel auquel sont confrontées les entreprises d’aujourd’hui a connu de nombreuses modifications depuis plusieurs années. Evolution des technologies, réduction du cycle de vie des produits et surtout le souci de la valeur ajoutée du service et du client font partie de la nouvelle donne de notre économie.

Dans ce contexte, la différence se fait plutôt au niveau des compétences, autrement dit, de la façon dont l’entreprise articule ses ressources pour réaliser sa fonction de production et construire son offre. Professeur à la Haute école de gestion de Fribourg, Mathias Rossi livre ici un outil indispensable pour faire le point sur les compétences requises pour assurer l’avenir de votre entreprise. Il vous montre ensuite comment les comparer avec les compétences déjà en votre possession (acquises).

Et enfin comment créer des passerelles entre les deux bouts. Facile d’accès, avec une large place laissée aux fiches pratiques, ce dossier est avant tout un guide pour les praticiens confrontés aux réalités du terrain. Un outil qui participera à la transformation de vos ressources
humaines en vrais partenaires stratégiques de la direction opérationnelle.

Table des matières

- La gestion des compétences
  Le contexte
  Organisation du travail et compétence
  RH et compétence
- Définition de la compétence
  Compétences individuelles et collectives
  Notions voisines
- Usages de la gestion des compétences dans l'organisation
  La fonction de direction et la gestion des compétences
  La fonction RH et la gestion des compétences
  Le collaborateur de l'entreprise et la gestion des compétences
  Le chef de projet et la compétence
- La démarche
  Analyse des besoins et la détermination du périmètre d'analyse
  Identification des compétences requises
  Identification des compétences acquises
  Evaluation des écarts
  Analyse de la criticité
  Gestion proactive et développement des compétences
- Conclusion
- Bilbliographie

• 2. édition 2010, 44 pages