Collectif

Qui n’a pas récemment prononcé le mot coaching? Entré dans le jargon professionnel de ce début de XXIe siècle, le terme a tendance à être mélangé à toutes les sauces. Au point où on ne sait plus très bien à quoi il correspond. Dans ce dossier, rédigé par des personnes ayant plus d’un quart de siècle d’expériences dans la relation d’«aide», dans la formation comme dans la thérapie, on assiste à un recentrage de la notion de coaching sur ses applications possibles en entreprise.

Quelle différence entre un coach et un médiateur? Quelle sera l’attitude du coach face à une personne en «outplacement» ou au chômage? Comment aider un adolescent ou comment se positionner par rapport à la structure hiérarchique d’une entreprise? A toutes ces questions, les auteurs apportent des réponses et des jalons pour marquer le chemin. Il n’y a cependant aucune recette miracle. Car le coaching, dans son essence, se pratique différemment selon les situations. Une certitude s’élève pourtant: «Le coaching se fonde sur la conviction profonde que l’être humain porte en lui les ressources intérieures lui permettant de choisir ses objectifs, ses solutions comme ses actions et de leur donner le sens dont il a besoin.»

Table des matières

- Le coaching dans tous ses états Bernard Besson
- Le coaching au quotidien Vito Vigano'
- Quelle forme d'aide le coach apport-t-il? Bernard Besson
- Coaching et médiation: quel rapport? Brève présentation de la mediation Philippe Beck
- Coaching, chômage et outplacement Christan Laroche
- Coacher des adolescents dans le cadre de leurs études Marie Asper-Brack
- Introduire le coaching dans une organisation Christiane Amici-Raboud
- Points de vue de responsables en entreprises Christian Laroche
- Lier la gerbe Jean-Michel Vuagniaux

• 1. édition 2006, 44 pages