Entre proximité et professionnalisation

La gestion des ressources humaines en PME, c’est un peu la quadrature du cercle. Taille critique, manque de compétences, manque de moyens mais aussi vrais risques en cas d’une gestion défaillante des forces vives. Pour sortir de l’impasse, Marc-André Vilette, DRH à temps partagé en France voisine, livre un état des lieux bienvenu de la situation des ressources humaines en PME.

Dévoilant des cas pratiques tirés de son expérience, l’auteur rappelle à quel point le profil et le charisme des dirigeants seront déterminants en PME. Car c’est bien grâce et à travers eux que les ressources humaines prendront (ou non) de l’importance dans l’organisation. Suivent une série de flashs sur les thèmes-clés des GRH: gestion des compétences, formation, rémunération, information et communication interne, dialogue social et recrutement. Des chapitres très éclairants qui font de ce dossier une boîte à outil indispensable pour celles et ceux qui cherchent à imprégner leur entreprise d’une vraie gestion des ressources humaines.

Table des matières

- Introduction
- Caractéristiques et difficultés de la PME
  Qu'est-ce qu'une PME?
  Les principales difficultés de GRH
- Le dirigeant
  Profils de dirigeants et GRH
  Une première facette sensible: le droit du travail
  Un deuxième exemple: le risque social
  Une «ultime» illustration: le changement de dirigeant
- Quelques autres facettes de la GRH en PME
  La gestion des compétences
  La formation
  La rémunération
  L'information et la communication internes
  Le dialogue social
  Le recrutement
- Conclusion
- Bibliographie

• 1. édition 2007, 44 pages