«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Die Art und Weise, wie ein Unternehmen Bewerbende durch die Candidate Journey führt, entscheidet mit über eine erfolgreiche Anstellung. Welche Hürden Bewerbende oft antreffen – und wie man sie durch gezielte Lösungen abbauen kann.

Teams, die unter hohem Druck Aussergewöhnliches leisten – ob in der Raumfahrt, in der Forschung oder im Unternehmensalltag – stehen vor einer entscheidenden Frage: Wie lässt sich dauerhaft Spitzenleistung erbringen, ohne dabei die Gesundheit zu gefährden? An der nationalen Tagung für betriebliches Gesundheitsmanagement BGM am 15. September im Kursaal in Bern teilt der ehemalige Wissenschaftsdirektor der NASA und heutige Leiter von ETH Zürich Space, Prof. Dr. Thomas Zurbuchen, seine Erfahrungen aus der Führung anspruchsvoller Forschungs- und Innovationsprojekte.

Die Führungsriege schmiedet detaillierte Pläne, möchte kommunizieren und dann ist da plötzlich Unsicherheit, vielleicht sogar Widerstand. Warum der Erfolg von Transformationen lange vor der ersten offiziellen E-Mail entschieden wird. Acht Tipps aus der Praxis.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Sinta Bachmann, Leiterin HR und Payroll bei Augenarzt-Praxisgemeinschaft Gutblick AG.

Nicht die Frauenquote allein zählt, sondern was sie bei Mitarbeitenden auslöst. Eine Studie zeigt, unter welchen Bedingungen sie das Arbeitsengagement positiv beeinflussen kann.

Am 14. Juni findet schweizweit der «Feministische Streik» statt. Martha Peterson, Program Managerin bei Pipedrive und Co-Chair der unternehmensinternen Women’s Employee Resource Groups über Schwangerschaft und Karriere, das Unterbrochenwerden und welche Erfahrungen sie beim Aufbau des firmeninternen Netzwerks gemacht hat.

10 bis 20 Prozent der Bevölkerung ist neurodivergent. Statt neurodivergente Mitarbeitende auf individuelle, stereotype Stärken oder Schwächen zu reduzieren, sollten Organisationen den Fokus auf flexible Strukturen und sensibilisierte Führung legen. 

Tech-CEOs werden ausgebuht, ungemütliche Studien zu den Effekten und Kosten von KI und bedenkliche Meinungsumfragen machen die Runde. Das Implementieren von KI in Unternehmen steht vor einer kritischen Zerreissprobe, denn die Schulden der Digitalisierung holen uns ein. Was HR jetzt verstehen muss.

Das HR-Team von AXA Schweiz hat im März den Swiss HR Award für das Projekt «AXA Horizon» gewonnen. Daniela Fischer, Leiterin HR (für «Human Responsibility»), erläutert den Ansatz und spricht über die Herausforderungen der Zukunft.

Inhouse aufbauen oder einkaufen? Drei Fachleute positionieren sich zur Frage, ob People Analytics intern verankert werden muss oder als Managed Service besser skaliert.