Änderungskündigung: Warum, wann und wie?

Arbeitszeugnisse zu erstellen ist eine anspruchsvolle und sensible Aufgabe im HR. Sie müssen wertschätzend, individuell sowie rechtssicher formuliert werden. Genau hier setzt zeugnis.ch an: Die Schweizer Arbeitszeugnis-Software der Avenir Group unterstützt Unternehmen dabei, den gesamten Zeugnisprozess zu digitalisieren, zu standardisieren und deutlich zu beschleunigen.

Während künstliche Intelligenz in HR-Diskussionen allgegenwärtig ist, stellt sich eine zentrale Frage: Wie lässt sich echte Innovation von einem reinen Trendbegriff unterscheiden? Für Médéric Gillet, Leiter Design und Innovation bei Kelio, ist die Antwort klar: «KI muss einen konkreten, praktischen Nutzen stiften.» Bei Kelio verfolgt man deshalb einen konsequent pragmatischen Ansatz – mit dem Ziel, nachhaltigen Mehrwert für HR-Fachpersonen zu schaffen.

Viele Führungskräfte im mittleren Kader sind fachlich gut ausgebildet, bringen jedoch wenig Erfahrung im Leiten von Mitarbeitenden mit. Dies wird zur Belastung, wenn sich Spannungen im Team entwickeln oder Einzelpersonen vor besonderen Herausforderungen stehen.

Die Sozialpartnerschaft braucht ein Revival. An verschiedenen Stellen droht das bewährte System aus den Fugen zu geraten. Einerseits sollte sich der Gesetzgeber zurückhalten und den Sozialpartnern Spielraum geben. Auf der anderen Seite bräuchte es dort gezielte Regeln, wo die Sozialpartnerschaft selbst an Legitimität verliert.

Weiterbildung fokussiert sich heute auf Fähigkeiten statt Jobtitel. Mit einem Skill-basierten Ansatz können HR-Teams flexibel auf Veränderungen reagieren, Talente fördern und KI-Kompetenzen ausbauen.

Die neusten Entscheide zum Thema Arbeitsrecht – und die Konsequenzen für die Praxis. 

Mit «Employer Branding Map» legt Autor Andreas Seltmann ein umfangreiches Nachschlagewerk vor, das als «Navigationssystem» für die eigene Arbeitgebermarke dienen soll. Was man mit der Karte entdecken kann – und wo es noch Employer-Branding-Untiefen gibt.

Vor lauter KPI, Metriken und Automatisierung fragt man sich mithin: Wann kommt eigentlich die Methode, die sogar die Skalierung skaliert? Effizienzehrgeiz in allen Ehren, aber: Wir müssen auch mal ehrlich zu uns selbst sein. Ich helfe Ihnen dabei.

Psychologische Sicherheit ist gerade in aller Munde. Doch sie alleine kann Herausforderungen in Teams nicht stemmen. Am besten paart sie sich nämlich mit Konfliktkompetenz. Dieses Modell hilft – inklusive vier Teambeispielen.

Wo bleibt zwischen Algorithmen und Effizienzmethoden noch Platz für den Menschen? Und falls dieser Platz in Zukunft existieren soll – wofür denn? Über Gefühle, Gemeinschaft, ein HR, das mitgestaltet – und Charlie Chaplin. Eine Geschichte.