HR-Themen

HR Today Blog
Praxisnahe Tipps zu praxisnahen Tipps
Blogbild "Aus der Redaktion"

Die Corporate-Welt möchte Praxistipps. Sie sind unmissverständlich beliebt und begehrt. Aber was hat es damit auf sich? Ein Versuch der Quadratur des Kreises: Praxisnahe Tipps zum Geben und Lesen von Praxistipps.

Satire-Serie: Teil 2
4 «praxisnahe Leadership-Tipps»
Ein Bild mit leuchtend rotem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in großen, weißen Buchstaben der Text "Fürchtegott berät". Auf der rechten Bildhälfte ist ein Mann mit grauen Haaren und Vollbart in einem dunklen Anzug mit gepunkteter Krawatte abgebildet. Er sitzt in einem schwarzen Bürostuhl, blickt mit einem sehr strengen, intensiven Ausdruck direkt nach vorn und hält die Hände mit zusammengelegten Fingerspitzen vor sich. Am rechten Rand ist angeschnitten ein Laptop zu erkennen.

CEO und Berater Gottlieb Fürchtegott versteht die postmoderne Businesswelt wie kein Zweiter. Und kein Zweiter gibt Tipps wie er. Heute: Disziplin, Regeln, Kohärenz und Fokus. Auf eigene Gefahr: Lesen und Erfolg haben! (Achtung, Satire!)

Forschung
Analytics-Paradoxon, KI im Recruiting und Gender Gap
Drei Impulse auf blauem Hintergrund.

Eine Kurzübersicht zu aktuellen Studien zum Thema KI und Arbeit.

Kostenfalle Interim-Management?
Von der Nothilfe zur Strategie
Illustration, die eine weibliche Führungskraft in einem Business-Anzug zeigt, die auf einem Hocker in der Mitte eines leeren Büros sitzt. Die Komposition ist symmetrisch: Links und rechts von der Frau stehen Stapel von Umzugskartons. Im Hintergrund befinden sich zwei Fenster mit einer stilisierten Stadtsilhouette und eine kleine Zimmerpflanze.

Geht es um Interim-CHROs, gilt in vielen Unternehmen immer noch: Hauptsache günstig pro Monat, statt «value-based» und per Ergebnis. Doch warum? Und: Stimmen die Vorurteile? Eine Perspektive aus der Praxis.

Satire-Serie: Teil 1
3 «praxisnahe Leadership-Tipps» zum Tag der Arbeit
Ein Bild mit leuchtend rotem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in großen, weißen Buchstaben der Text "Fürchtegott berät". Auf der rechten Bildhälfte ist ein Mann mit grauen Haaren und Vollbart in einem dunklen Anzug mit gepunkteter Krawatte abgebildet. Er sitzt in einem schwarzen Bürostuhl, blickt mit einem sehr strengen, intensiven Ausdruck direkt nach vorn und hält die Hände mit zusammengelegten Fingerspitzen vor sich. Am rechten Rand ist angeschnitten ein Laptop zu erkennen.

CEO und Berater Gottlieb Fürchtegott versteht die postmoderne Businesswelt wie kein Zweiter. Und kein Zweiter gibt Tipps wie er. Heute: Partizipation, Gleichberechtigung und Wettbewerb. Auf eigene Gefahr: Lesen und Erfolg haben! (Achtung, Satire!)

Lohntransparenz
«Transparenz verhindert Ausnahmeregelungen und Prämien für die Lautesten»
Grafik mit leuchtend gelbem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in großer, schwarzer Schrift „Weniger Psychodramen“, darunter eine stilisierte Linie und das Logo von „HR Today“. Auf der rechten Seite sitzt Gilles Satgé entspannt mit überschlagenen Beinen auf einem schwarzen Ledersofa und lächelt in die Kamera. Er trägt ein hellblaues Hemd, dunkle Jeans und braune Schuhe.

Gilles Satgé erklärt als Gründer, Mehrheitsaktionär und CEO des HR-Software-Unternehmens Lucca die Vor- und Nachteile von Lohntransparenz.

HR Today Blog
Ist das, was gut ist, auch immer das Richtige?
Blog Florian Schrodt Personalmarketing

«Wofür würdest du dich entscheiden? Es richtig zu machen oder das Richtige zu tun», fragte mich einmal eine frühere Chefin. Die Antwort war mir relativ schnell klar. Wofür würdet ihr euch entscheiden?

Kopf der Stunde: Antoinette Weibel:
Gegen den Strich
Eine Grafik mit blauem Hintergrund. Auf der linken Seite steht der Text "Kopf der Stunde" in dunkelblauer Schrift auf einem weißen Rechteck. Darunter steht in weißer Schrift der Name "Antoinette Weibel", unterstrichen mit einem stilisierten weißen Pinselstrich. Auf der rechten Seite befindet sich ein Schwarz-Weiß-Porträt von Antoinette Weibel, die direkt in die Kamera blickt.

HSG-Professorin Antoinette Weibel plädiert für mehr Kooperation und Partizipation, für ein Revidieren des klassischen Leistungsprinzips und dessen wenig hilfreichen Auswüchse – und legt den Finger auf so manche Management-Wunde.

Porträt: Thomas Biegel
Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten
Das Bild ist vertikal geteilt. Links steht auf leuchtend gelbem Hintergrund der schwarze Text "Nah am Alltag", wobei "Alltag" groß und fett hervorgehoben ist. Die rechte Hälfte zeigt einen Mann mit Brille, hellblauem Hemd und dunkelblauem Sakko. Er geht zwischen zwei hellen, raumhohen Vorhängen in Richtung des Betrachters und blickt dabei nach rechts. Im Hintergrund sind große Fenster eines hellen Büroraums erkennbar.

Die Medbase Gruppe ist dezentral, vielfältig und im Gesundheitsmarkt stark gewachsen. Thomas Biegel gestaltet als Leiter People Services die Grundlage für Skalierung – durch neue Organisationsmodelle, digitale Plattformen und den gezielten Einsatz von KI. Dabei geht es nicht nur um Tools und Prozesse, sondern um die Frage, wie Organisationen in komplexen Umfeldern leistungsfähig bleiben.

Fehlzeitenmanagement
Sind tiefe Fehlzeiten ein mögliches Warnsignal?
Porträt von Simon Michel. Er trägt ein dunkles Sakko über einem offenen weißen Hemd, hat dunkles, nach hinten gekämmtes Haar sowie einen gepflegten Bart und blickt lächelnd direkt in die Kamera vor einem hellen, neutralen Hintergrund. Dazu der Bildtitel "Tiefe Fehlzeiten und schlechte Chefs?", darunter das Logo von HR Today.

Fehlzeiten sind für Unternehmen ein Ärgernis. Sie verursachen Mehraufwand – und kosten. Eine neue prämierte Masterarbeit untersucht darum, was Fehlzeiten im Gesundheitswesen beeinflusst. Die Studienergebnisse liefern überraschende Erkenntnisse.