«Was bei Frauen ‹hysterisch› ist, gilt bei Männern als ‹durchsetzungsstark›»

HR steht vor einer doppelten Herausforderung: Unternehmen erwarten mehr Effizienz, mehr Steuerbarkeit und schnellere Transformation. Mitarbeitende wünschen sich gleichzeitig mehr Vertrauen, Entwicklung und Flexibilität. Genau in diesem Spannungsfeld entscheidet sich, welche Rolle HR künftig wirklich spielt.

Damian Kalbermatter leitet das Personalamt des Kantons Appenzell Ausserrhoden. Er war massgebend bei der Einführung der elektronischen Zeit-, Leistungs- und Spesenerfassung. SIAXMA^® hat mit ihm über die neue Welt des digitalen Zeitmanagements gesprochen.

Teams, die unter hohem Druck Aussergewöhnliches leisten – ob in der Raumfahrt, in der Forschung oder im Unternehmensalltag – stehen vor einer entscheidenden Frage: Wie lässt sich dauerhaft Spitzenleistung erbringen, ohne dabei die Gesundheit zu gefährden? An der nationalen Tagung für betriebliches Gesundheitsmanagement BGM am 15. September im Kursaal in Bern teilt der ehemalige Wissenschaftsdirektor der NASA und heutige Leiter von ETH Zürich Space, Prof. Dr. Thomas Zurbuchen, seine Erfahrungen aus der Führung anspruchsvoller Forschungs- und Innovationsprojekte.

Die Führungsriege schmiedet detaillierte Pläne, möchte kommunizieren und dann ist da plötzlich Unsicherheit, vielleicht sogar Widerstand. Warum der Erfolg von Transformationen lange vor der ersten offiziellen E-Mail entschieden wird. Acht Tipps aus der Praxis.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Sinta Bachmann, Leiterin HR und Payroll bei Augenarzt-Praxisgemeinschaft Gutblick AG.

Nicht die Frauenquote allein zählt, sondern was sie bei Mitarbeitenden auslöst. Eine Studie zeigt, unter welchen Bedingungen sie das Arbeitsengagement positiv beeinflussen kann.

10 bis 20 Prozent der Bevölkerung ist neurodivergent. Statt neurodivergente Mitarbeitende auf individuelle, stereotype Stärken oder Schwächen zu reduzieren, sollten Organisationen den Fokus auf flexible Strukturen und sensibilisierte Führung legen. 

Tech-CEOs werden ausgebuht, ungemütliche Studien zu den Effekten und Kosten von KI und bedenkliche Meinungsumfragen machen die Runde. Das Implementieren von KI in Unternehmen steht vor einer kritischen Zerreissprobe, denn die Schulden der Digitalisierung holen uns ein. Was HR jetzt verstehen muss.

Das HR-Team von AXA Schweiz hat im März den Swiss HR Award für das Projekt «AXA Horizon» gewonnen. Daniela Fischer, Leiterin HR (für «Human Responsibility»), erläutert den Ansatz und spricht über die Herausforderungen der Zukunft.

Inhouse aufbauen oder einkaufen? Drei Fachleute positionieren sich zur Frage, ob People Analytics intern verankert werden muss oder als Managed Service besser skaliert.