CEOs sind keine Götter

KPMG Schweiz brachte am «HR Marketplace Summit» HR-Verantwortliche und führende Anbieter an einen Tisch. Im Fokus standen konkrete Demos, Operating Models und die Frage, wie HR KI und Plattformen so einsetzt, dass daraus messbarer Nutzen entsteht.

«Protect me from what I want»: Der Satz der US-Konzeptkünstlerin Jenny Holzer wirkt im HR gerade erstaunlich aktuell. Insbesondere mit Bezug auf KI.

Es geht eben nicht nur immer um reine Fachkenntnisse. Soziale Kompetenzen wie Empathie, Kommunikationsstärke und Organisationstalent sind entscheidend. Viele Frauen bringen diese Fähigkeiten aus ihrem Alltag mit – oft ohne ihr unternehmerisches Potenzial vollständig zu erkennen.

Führungskräfte haben es in turbulenten Zeiten wie diesen nicht leicht. Gehen Organisationen nicht mutig neue Wege, drohen sie in der Bedeutungslosigkeit zu verschwinden – wie der Google-T-Rex «Stan» mahnt. Hier kommt Entrepreneurial Leadership ins Spiel.

Kommunikation – ob verbal oder nonverbal – wirkt auch in der Personalgewinnung. Warum Ihre HR-Gespräche mehr über Ihre Unternehmenskultur aussagen als jedes Leitbild auf der Karriereseite. Diese drei Beispiele schaffen Klarheit.

Mit einem ungewöhnlichen Projekt zeigt Familie Wiesner Gastronomie, wie Unternehmenskultur lebendig dokumentiert werden kann. Manuel Wiesner, Co-Lead Strategy & Innovation, über Authentizität, die Rolle von HR im Buchprojekt –  und warum Mitarbeitende sich durch Geschichten mehr gesehen fühlen als durch jede Hochglanz-Kampagne.

Richtig geplant und digital umgesetzt, stärken Benefit-Programme nicht nur die Mitarbeitendenbindung, sondern sind auch ein strategisches Instrument im Employer Branding – kosteneffizient, flexibel und individuell anpassbar.

In der Region Bern kennt man Interlaken. Der Name ist vertraut, die Landschaft sofort  wiedererkennbar, die Bahnverbindungen zuverlässig. Ein Ort, von dem man glaubt, ihn zu  kennen. Gerade deshalb lohnt sich ein zweiter Blick.

Wenn Karrieren stocken, geht es selten nur um fehlende Stellen. Häufig ist der Beziehungsraum zwischen Mitarbeitenden und Organisation verengt: Erwartungen bleiben diffus, Perspektiven unklar, Zutrauen wird nicht erlebbar. Was die Forschung dazu sagt – und wie HR und Führung Enttäuschung konstruktiv bearbeiten können.