«Zuhören heisst nicht, ich gebe dir recht, aber ich nehme dich ernst»

Employer Branding lebt von Authentizität. Doch was passiert, wenn die Erzählung mehr verspricht, als im Alltag gehalten wird? Zwischen ehrlicher Kultur und inszenierter Fassade verläuft ein schmaler Grat. Genau hier entscheidet sich, ob Arbeitgeber bei neuen Mitarbeitenden Vertrauen gewinnen oder schon am Anfang gleich verlieren.

Neugier gehört zur Natur des Menschen – unabhängig von der Position und Funktion. Und so gibt es immer wieder die gleichen Diskussionen: Wer hat Zugriff auf welche Daten. Im HR-Umfeld ist diese Frage besonders brisant, da ein zu grosser Kreis von Zugriffsberechtigten für betroffene Mitarbeitende negative Folgen haben kann.

Selten hat sich so viel bewegt in unserer Wirtschaft und Gesellschaft. Die Einladung zum Mitgestalten war noch nie so deutlich ausgesprochen. Doch wir haben keine Zeit und fühlen uns erschlagen statt ermächtigt. Nachfolgend einige Gedanken dazu, was die Führung zu mehr Leichtigkeit bei der Arbeit beitragen kann.

Früher war Rob Hosking Polizist – nun ist er Speaker. Sein Thema passt darum hervorragend zu ihm: Menschen und Unternehmen müssen beide anpassungsfähig sein. Im Video sagt er, wieso.

Wie überlebt man eigentlich den alltäglichen Büro-Wahnsinn? Mit Humor, finden Agentur-Gründer Andri Hinnen und HSG-Professor Martin J. Eppler. Ihr Buch: Ein Kompendium voller Drachen, Yetis und Ogern. Ein Gespräch über die Monster in der Bürowelt – und uns. 

Im Video spricht Christian Hunziker, Geschäftsführer swissICT, über die Situation auf dem ICT-Arbeitsmarkt – und er empfiehlt konkrete Massnahmen für Unternehmen.

Das Arbeitszeugnis: ein Sorgenkind des Recruitings. Manuel Wiesner über seine Idee eines Arbeitszeugnis für die Zukunft – «revolutionär», wie er sie bezeichnet. 

Ein Phänomen erobert die sozialen Netzwerke: Die jüngeren Generationen teilen ihre Kündigung öffentlich per Video auf TikTok. Was es mit #quittok auf sich hat – und rechtliche sowie karrieretechnische Fragezeichen.

Wer den Schritt in eine neue Führungsrolle macht, erfährt mehr als nur einen Titelwechsel. Bei der ersten Führungsposition ist das offensichtlich. Doch auch danach verlangt jede weitere Stufe einen grundlegenden Mindset-Shift. In diesem Artikel stehen die ersten drei dieser Übergänge im Mittelpunkt. Sie bilden die Grundlage für wirksame Führung.

Tischtennisplatten, Post-it-Wände und kreative Labore waren gestern: Erfolgreiche Schweizer Unternehmen fördern Innovation durch echte Mitsprache, Vertrauen und strukturelle Veränderungen.