Illustration einer Frau, die entspannt in einem Sessel sitzt, umgeben von Zimmerpflanzen und einer Tischlampe. Gegenüber sitzt ein Roboter an einem Pult mit einem grünen und einem roten Knopf. Die Szene stellt eine Mischung aus häuslicher Atmosphäre und technischer Interaktion dar. Titel: KI-Diskriminierung ist real

Herausforderungen im Recruiting durch KI

Wenn KI die Diskriminierung skaliert

Immer häufiger dienen KI-Empfehlungen als Grundlage für Personalentscheide. Das hat seine Tücken – denn der Einsatz von KI-Systemen ist nicht nur für Bewerbende ein Problem, sondern birgt auch Risiken für Unternehmen und damit die ganze Gesellschaft. HR-Professionals stehen dabei vor Grundsatzfragen.

HR-Themen

Toxic Leadership

Die Illusion von Stärke: Warum manche Führung laut, aber wirkungslos ist

Illustration eines muskulösen Mannes, dessen Körper vertikal in zwei Hälften geteilt ist: Die linke Seite zeigt ihn im Anzug mit Hemd und Krawatte, die rechte Seite im Muskelshirt. Beide Arme sind angewinkelt und zeigen seine Bizeps. Der Hintergrund ist gelb, der Stil ist comicartig.

Der unsichtbare Preis toxischer Führung zeigt sich in hoher Fluktuation, innerer Kündigung und einem Verlust an Innovationskraft. Anstatt Kompetenz wird oft Konformität gefördert, wodurch Engagement in Resignation umschlägt. Was sich hinter narzisstischer Führung verbirgt – und was moderne Führung wirklich braucht.

«Nicht starre Quotenlogiken sind der Hebel – sondern gute Prozesse und rollenfähige Modelle»

Susanne Nef, Leiterin der Fachstelle für Gleichstellung des Kantons Zürich, spricht an der Veranstaltung #WORKITUP des Verbands swissICT Ende Januar 2026 über die Studie «Gleichstellung in KMU – Potenziale für Unternehmen».

HR Today Blog

Die Empathie-Falle

Blogbild "Aus der Redaktion" mit Porträt von Robin Adrien Schwarz

Wir müssen über Empathie reden… Manche sehen in ihr ein wichtiges Leadership-Instrument, andere den Untergang der «westlichen Zivilisation». So unterschiedlich diese Ansätze auch klingen mögen, ganz so verschieden sind sie gar nicht. Was Unternehmen über Empathie wissen müssen – und worüber sie sich dringend Gedanken machen sollten.

Reise durch das U

So gelingt Veränderung wirklich

Illustration mit stilisierten Geschäftspersonen, die einen gebogenen Pfeil in U-Form entlanggehen und -springen, der nach oben zeigt. Einige Personen bewegen sich am unteren Rand des U weiter, während andere den Anstieg nutzen und hochspringen. Der Hintergrund ist gelb. Die Darstellung symbolisiert die Theorie U von Otto Scharmer, bei der ein tiefer innerer Wandel durch einen U-förmigen Prozess der Reflexion und Erneuerung angestrebt wird.

Vom Kopf ins Herz ins Sein: Führungskompetenz ist Change-Kompetenz. Zu oft scheitert tiefergehende Transformation. Mit diesen 9 Schritten und der Eleganz des «Us» klappt es.

Zerreissprobe Wachstum

Warum Unternehmen an kultureller Unreife scheitern

Illustration eines grossen Baums mit einem tiefen Riss im Stamm. Eine Frau auf der linken Seite giesst den Baum mit einer Giesskanne, während ein Mann im Anzug mit Aktentasche auf der rechten Seite steht und den Baum betrachtet. Die Szene spielt auf gelbem Hintergrund und symbolisiert die Tatsache, dass man auch bei Wachstum noch giessen muss.

Unternehmen feiern oft Erfolge auf dem Papier, doch die innere Substanz – ihre Kultur – kann dabei unerkannt bröckeln. Ohne die Pflege dieses menschlichen Systems droht eine gefährliche Implosion.

Change Management

Wenn Wandel spaltet, war er keiner

Illustration von zwei Gruppen von Menschen, die versuchen, eine Lücke zwischen zwei Klippen zu überqueren. Auf der linken Seite stehen zwei besorgte Personen auf einem unsicheren Brett, das über die Lücke ragt. Auf der rechten Seite gehen zwei Personen sicher über ein stabiles Brett, das von einem Netz aus verschränkten Armen und Händen verschiedener Hautfarben getragen wird, welches als symbolische Brücke dient. Die Szene steht sinnbildlich für gegenseitige Unterstützung und Zusammenarbeit.

Viele Unternehmen sprechen von Wandel, doch Change-Prozesse scheitern oft nicht an Strategien, sondern daran, dass Mitarbeitende sich nicht gesehen fühlen. Warum echter Change nicht an Konzepten, sondern an Identität scheitert.

HR Today Blog

Der «Perfect Match»-Wahn

Fortschritt, nicht Perfektion: Viele Unternehmen suchen nach Personen, die perfekt auf das gewünschte Stellenprofil lassen. Dabei gewinnen sie selten.

Porträt: Jan Ammermann

«Begehrte Profile suchen sich den Chef aus, nicht umgekehrt»

Jan Ammermanns unkonventioneller Werdegang vom Jurist zum HR-Chef der HGC zeigt, dass Karrierewege selten linear verlaufen. Er versteht sich als Bindeglied, das Vertrauen schenkt – nicht als Kontrolleur.

Psychologische Sicherheit

Das Immunsystem von Unternehmen

Illustration einer grossen, flach ausgestreckten Hand, die schützend oder vielleicht auch bedrohend über eine kleine, rote Blume mit zwei grünen Blättern gehalten wird. Um die Blume herum sind abstrakte, geschwungene Linien dargestellt, die Wind oder Bedrohung symbolisieren. Der Hintergrund ist gelb.

Unsicherheit prägen Politik und Wirtschaft. Globale Krisen und geopolitische Spannungen erhöhen den Druck mit spürbaren Folgen für die Arbeitswelt – und damit auch den Druck auf die Art und Weise von Führung.

Lehre+Sport

Zwischen Handballfeld und Banklehre

Junge ambitionierte Sportlerinnen und Sportler stehen mit dem Berufseintritt vor einem Dilemma. Auf den Berufsweg oder die Sportkarriere setzen? Die Zürcher Kantonalbank hat sich gesagt: Da muss doch beides möglich sein. Und es funktioniert, wie Handballerin Elisa Accaria zeigt.