«Auch in der Arbeitswelt benötigen wir dringend mehr Vorbilder»

HR Today: Sie bieten in Zusammenarbeit mit HR Today ein «etwas anderes» Talentmanagement an. An wen richtet es sich und was kann man konkret davon erwarten?

Markus Marthaler: Es können drei Zielgruppen davon profitieren: Mitarbeitende, die in der Nachfolgeplanung dafür vorgesehen sind, mehr Verantwortung zu übernehmen, Vorgesetzte, die vor kurzem eine Führungsrolle eingenommen haben – und natürlich junge Menschen mit Potenzial, die man innerhalb des Unternehmens konkret fördern will. Erwarten kann man eine praxisorientierte, professionelle Dienstleistung, die Teilnehmende darin unterstützt, persönliche, aber auch berufliche Entwicklungsschritte zu gehen.

Wo liegen die Schwerpunkte in diesem Programm?

Ganz klar in der Stärkung der Führungskompetenz. Mitarbeitende werden oft aufgrund ihrer fachlichen Fähigkeiten befördert und stolpern dann über ihre Aufgaben als Vorgesetzte. Diese Lücke möchten wir schliessen.

Mit welchen Arbeitsinstrumenten wollen Sie dieses hoch gesteckte Ziel praxisorientiert erreichen?

Da sind zum einen die spezifisch ausgewählten Seminare zu den Themen Selbstmanagement, Führung, Leadership, aber auch Auftrittskompetenz, sowie ein integriertes Coaching mit Zugang zu verschiedenen Lernplattformen. Wie es gelingt, am eigenen Vertrauen zu arbeiten, Verantwortung zu übernehmen und Selbstreflexion zu entwickeln, bilden dabei die tragenden Säulen und prägen das Verständnis dieser Weiterbildung.

Sie nennen diese Weiterbildung das «etwas andere» Talentmanagement. Was unterscheidet sie von gleichwertigen Produkten?

Die Teilnehmenden erarbeiten gemeinsam mit den direkten Vorgesetzten eine konkrete Zielsetzung, die gleichzeitig als Mentorinnen und Mentoren in den Entwicklungsprozess integriert werden. Für jede Sequenz gibt 
es spezifische Vorbereitungsarbeiten. Am Schluss erfolgt durch die Teilnehmenden eine kurze Präsentation zu einem konkreten Projekt aus dem Arbeitsalltag. Damit wollen wir eine nachhaltige Verbindlichkeit mit einem messbaren «return on investment» schaffen.

Die Arbeitswelt entwickelt sich immer schneller, wird komplexer. Neue Technologien verändern nicht nur das Umfeld, sondern auch die Einstellung der Menschen zur Arbeit an sich. Was gilt es aus Ihrer Sicht in diesen Zeiten als Führungskraft besonders zu beachten?

Es sind genau die Punkte, die Sie ansprechen, die mich zur Entwicklung dieses Talentmanagements bewogen haben. Das Aufeinanderprallen verschiedenster Generationen, aber auch Kulturen, gemischt mit dieser angesprochenen Dynamik in Wirtschaft und Gesellschaft stellt ganz neue Anforderungen. Eine Visitenkarte reicht heute nicht mehr aus, um Chef oder Chefin zu sein. Es geht heute um Authentizität, Glaubwürdigkeit. Nicht nur in der Politik, auch in der Arbeitswelt benötigen wir dringend mehr Vorbilder. Als Vorgesetzte können Sie nur verlieren, wenn Sie Mitarbeitenden nicht mit Respekt, Anstand und Wertschätzung gegenübertreten. Vieles mag sich in den letzten Jahrzehnten verändert haben, doch die Tatsache, dass Vertrauen die Grundlage jeder erfolgreichen Zusammenarbeit ist, gilt nach wie vor. Es geht heute weniger darum, andere zu managen. Vielmehr steht das Führen der eigenen Persönlichkeit im Vordergrund. Selbstreflexion und der bewusste Zugang zu den eigenen Ressourcen sind für mich unabdingbare Voraussetzungen einer reifen und überzeugenden Führungskraft.

Das «etwas andere» Talentmanagement

• 4 Tagesseminare
• Ein individuelles Coaching
• Zugriff auf die beiden Lernplattformen Führung und Gesundheit
• Unterstützung im Rahmen der «Projektarbeit»

Alle Angaben finden Sie hier

Der Seminarleiter

Markus Marthaler ist Dozent für Krisenmanagement und Führung am Zentrum für Unternehmensführung ZFU. Zuvor war er Geschäftsführer der Marthaler-Partner GmbH und in mehreren Unternehmen in Führungsfunktionen tätig, unter anderem als Vice President Human Resources, als Direktor Ausbildung auf Konzernebene sowie als Leiter Personal- und Organisationsentwicklung. Als Notfallpsychologe und Therapeut begleitete er zudem Menschen in Krisensituationen und unterstützte Burn-out-Betroffene bei der Reintegration in den Arbeitsalltag.