Wie Führungskräfte kommunizieren, mit Belastungen umgehen und Konflikte lösen, beeinflusst Gesundheit und Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden massgeblich. Besonders ihre Vorbildfunktion spielt dabei eine zentrale Rolle. Doch im dichten Führungsalltag fehlt oft die Zeit, sich vertieft mit gesundheitsorientierter Führung auseinanderzusetzen.

Das Licht und die Strassenbeleuchtung waren die ersten Zeichen einer neuen Zeit. Gas- und Petrollichter waren mühsam und oft auch gefährlich. Die Möglichkeit Licht ins Dunkel zu bringen, war deshalb hochwillkommen. Die neumodischen Glühbirnen begeisterten das Publikum und erst später wurde klar, dass es nicht um das Licht ging, sondern um die Elektrizität.

Wenn Sie 100% arbeiten, arbeiten Sie nicht automatisch gleich viel, wie etwa Ihr Nachbar oder eine Freundin. Warum diese Prozentzahl nicht viel bedeutet – nicht nur, weil gar nicht so klar ist, was «Arbeit» eigentlich ist.

Geht es um KI-Bewerbungen, kollidieren die Meinungen. Doch in ein paar Jahren wird niemand mehr fragen, ob Bewerbungen KI-generiert sind oder nicht. Entscheidend ist nicht, ob, sondern wie.

Warum authentische Führung Veränderung braucht – aber keinen Selbstverlust.

Talententwicklung gilt als Investition in die Zukunft. Doch viele Unternehmen fördern nicht Zukunftsfähigkeit, sondern Anpassung an bestehende Strukturen. Wer Reskilling ernst meint, muss mehr verändern als Lernangebote.

Oft scheitern Rekrutierungsprozesse nicht an fehlenden Bewerbungen, sondern daran, dass am Anfang nicht klar ist, was eigentlich gesucht wird. Je später Anforderungen geschärft werden, desto mehr Aufwand entsteht im Abgleich, und desto höher wird das Risiko für Verzögerungen und Fehlentscheide.

Die Sozialpartnerschaft braucht ein Revival. An verschiedenen Stellen droht das bewährte System aus den Fugen zu geraten. Einerseits sollte sich der Gesetzgeber zurückhalten und den Sozialpartnern Spielraum geben. Auf der anderen Seite bräuchte es dort gezielte Regeln, wo die Sozialpartnerschaft selbst an Legitimität verliert.

Vor lauter KPI, Metriken und Automatisierung fragt man sich mithin: Wann kommt eigentlich die Methode, die sogar die Skalierung skaliert? Effizienzehrgeiz in allen Ehren, aber: Wir müssen auch mal ehrlich zu uns selbst sein. Ich helfe Ihnen dabei.

Teams, die unter hohem Druck Aussergewöhnliches leisten – ob in der Raumfahrt, in der Forschung oder im Unternehmensalltag – stehen vor einer entscheidenden Frage: Wie lässt sich dauerhaft Spitzenleistung erbringen, ohne dabei die Gesundheit zu gefährden? An der nationalen Tagung für betriebliches Gesundheitsmanagement BGM am 15. September im Kursaal in Bern teilt der ehemalige Wissenschaftsdirektor der NASA und heutige Leiter von ETH Zürich Space, Prof. Dr. Thomas Zurbuchen, seine Erfahrungen aus der Führung anspruchsvoller Forschungs- und Innovationsprojekte.