«Assessments sind keine Alibi-Übung»

Herr Kleinmann, kann man mittels eines Assessments wirklich den Charakter von Menschen treffsicher herausfinden oder sind die so genannten Assessment-Center mehr eine Alibi-Übung?

Martin Kleinmann: Assessment Center sind keine Alibi-Übung. Die Treffsicherheit eines Assessment Centers ist nicht 100 Prozent. Die Vorhersagen sind aber vergleichbar gut – wie die Wahrscheinlichkeit, dass eine Schmerztablette bei Schmerzen hilft: Häufig ist dies der Fall, aber nicht immer.

Was bringen Assessments?

Wenn Nachwuchsführungskräfte ausgewählt werden, eine einzelne hochrangige Posi­tion zu besetzen ist oder individuelle Entwicklungspläne für die persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder von Leistungsträgern aufgezeichnet werden sollen, immer dann liegt der Einsatz von Assessment Centern nahe. Ob diese Akzeptanz finden oder nicht, hängt davon ab, wie sie positioniert und durchgeführt werden. Assessment Center haben als Vorteil, die Interessen von Fachvorgesetzten, Personalvertretern und Teilnehmenden in einem validen Verfahren gut integrieren zu können. Sie werden zur Personalauswahl, zur Personalentwicklung und zur Poten­zialanalyse eingesetzt.

Wo stossen Assessments an ihre Grenzen?

Leistung ist Fähigkeit mal Motivation. Assess­ment Center erfassen maxi­male, aber weniger typische Verhaltensleistungen. Da die ­Leis­­tungs­- ­motivation zur Vorhersage von Leis­tung ebenfalls zentral ist – und im Assessment Center selbst nicht variiert –, empfiehlt es sich zusätzlich biografische Daten zu ergänzen, sei es durch ein 360-Grad-Feedback oder ein biografisches Interview.

Wann macht ein Assessment Sinn?

Ein Assessment Center sollte genutzt werden, wenn Informationen benötigt werden, wie sich Personen tatsächlich verhalten. Da Manager ­einen Grossteil ihrer Zeit mit sozialen Interak­tionen wie Gesprächen verbringen, macht ein Assessment für diese Zielgruppe Sinn. Im Gegensatz zu Persönlichkeitsinventaren und Interviews, bei denen Selbstberichte vorliegen, kann im Assessment Center Verhalten beobachtet werden. Da Assessment Center mehrere tausend Franken kosten und damit vergleichsweise teure Verfahren sind, sollten sie für Zielgruppen eingesetzt werden, die für den Erfolg einer Unternehmung besonders relevant sind. Wenn ein Nebenziel darin besteht, Führungskräfte des eigenen Unternehmens in der Verhaltenseinschätzung zu schulen, sind Assessment Center sicher auch eine geeignete Methode. Falls die Gefahr besteht, dass Organisationsmitglieder durch die Teilnahme an einem internen Assessment Center ihr Gesicht verlieren könnten, sollte auf den Einsatz dieser Verfahren verzichtet werden oder Einzel-Assessment-Center angeboten werden.

Wie kann man den Erfolg von Assessments überprüfen?

Der Erfolg kann durch die Akzeptanz im Unternehmen festgestellt werden. Die Akzeptanz des Verfahrens ist insbesondere die Konsequenz einer professionellen Durchführung und der richtigen Positionierung. Die Validität von Assessment Centern wurde wiederholt durch Studien belegt. Wenn Assessment Center profes­sionell durchgeführt werden, kann davon ausgegangen werden, dass die Vorhersagegenauigkeit des eigenen Assessment Centers dem der Forschungsberichte entspricht.

Gibt es Standards zur Qualitätssicherung?

Ja, die gibt es. Swiss Assessment hat als eingetragener Verein Standards zur Durchführung von Assessment Centern aufgesetzt, die frei zugänglich sind. Ausserdem bietet Swiss Assessment in Zusammenarbeit mit unserem Lehrstuhl eine Zertifizierung von Assessment Centern für Firmen und Unternehmensberatungen an.

Wie müssen die Resultate gedeutet werden?

Assessment-Center-Ergebnisse sind nicht ein Leben lang gültig. Stu­dien zeigen jedoch, dass die Geltungsdauer mehrere Jahre umfasst. In die Interpretation der Resultate sollte zudem jemand einbezogen werden, der ein Stu­dium der Psychologie absolviert hat.

Warum ist das wichtig?

Psychologen sind für die Durchführung und Interpretation besonders qualifiziert. Ein Grund für den in der Forschung berichteten Rückgang der Validität der Assessment Center kann in der geringeren Qualifizierung der Durchführenden in letzter Zeit vermutet werden.

Wie erkennt man seriöse Assessment-Anbieter?

An der Erfahrung, den bisherigen Kunden, an ihrer Bereitschaft, Referenzen zu nennen und der Zertifizierung.

Wo verorten Sie die häufigsten Fehlerquellen?

Eine zentrale Fehlerquelle ist mit Sicherheit – neben der falschen Posi­tionierung – die unzureichende Schulung der Beobachter. Auch sollte bei der Integration der Daten darauf geachtet werden, dass zum Beispiel Testdaten ebenfalls genügend berücksichtigt werden. Häufig werden Sach­verhalte, die selbst wahrgenommen werden können, stärker gewichtet als Informationen, die weniger zugänglich sind.

Was sind die zentralen Forschungsfragen?

Offen ist, welche Berufserfolgskriterien besser durch Assessment Center vorhergesagt werden können und welche durch 360-Grad-Feedbacks. Diese Frage ist insofern spannend, da Assessment Center eher das maximale Verhalten erfassen und 360-Grad-Feedbacks das typische Verhalten. Eine andere spannende Forschungsfrage betrifft die generelle Validität von Assessment Centern. So wird Teilnehmern in letzter Zeit immer häufiger mit­geteilt, was genau bewertet wird. Diese zunehmende Transparenz der Dimensionen kann ebenfalls für die reduzierte Validität in neueren Studien verantwortlich sein, was eine unserer Studien bestätigt. Von daher sollen Personalauswahl-Assessment-Center eher mit wenig Information über bewertete Dimensionen durch­geführt werden. Im Alltag wird einem meist auch nicht gesagt, wie man sich zu verhalten hat. Erfolgreiche können dies jedoch situationsabhängig erkennen.