«Es ist wichtig, auf die Sinnfrage die Antwort zu kennen»

Frau Groeneveld, worum geht es im Buch «Inspired at Work»?

Sunnie J. Groeneveld: Es geht um viele originelle Ideen für mehr Engagement und Innovation im Arbeitsalltag. Zudem präsentieren wir 15 Erfolgsgeschichten aus der Praxis. Das Buch besteht aus sechs Kapiteln, die sich jeweils einem anderen Thema widmen: Team, Leadership, Kommunikation, soziale Verantwortung, Sinnhaftigkeit und individuelles Wachstum. Das Fazit ist: Es braucht manchmal gar nicht so viel, wie man glaubt, um ein Arbeitsumfeld zu gestalten, in dem sich die Mitarbeiter gerne engagieren und innovativ einbringen.

Welches Kapitel finden Sie am wichtigsten?

Idealerweise bietet ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern aus allen sechs Kapiteln etwas, denn dann trägt er auf ganzheitliche Weise dazu bei, das Engagement und Innovation gedeihen können. Besonders zentral ist eine sinnstiftende Arbeit. Menschen sind sinngetriebene Wesen; für Arbeitgeber ist es deshalb wichtig, auf die Sinnfrage die Antwort zu kennen.

Welches der 66 Ideen ist Ihr Lieblingsrezept?

Eines meiner Lieblingsrezepte ist die Lunch Lotterie: Über Mittag werden Mitarbeiter nach dem Zufallsprinzip zusammengebracht, über alle Hierarchien und Abteilungen hinweg, und gehen zum Beispiel einmal pro Monat gemeinsam mittagessen. So kann man neue Kollegen kennenlernen und sich ungezwungen austauschen. Mit Hilfe eines von uns entwickelten Online-Tools lassen sich Gruppengrösse, Ort und Zeit des Treffens festlegen.

Welches der 15 Praxisbeispiele hat Sie am meisten überzeugt?

Spontan kommen mir da zwei Unternehmen in den Sinn, die amerikanische Firma Evernote und die SBB. Bei Evernote durchlaufen alle Führungskräfte ein Barrista-Training und stehen im firmeneigenen Café stundenweise als Barrista im Einsatz. Das kann dann bedeuten, dass der CEO dem Praktikanten den Kaffee serviert und ein informeller Austausch möglich wird.

Und was überzeugt Sie bei den SBB?

Die SBB haben mit Hilfe des Schweizer Start-ups Sharely eine interne Miet- und Vermietplattform für Alltagsgegenstände implementiert. Auch hier treffen sich bei der Übergabe Mitarbeiter, die sonst nichts miteinander zu tun haben. Die Idee der Sharing Economy setzt die SBB intern um. Das Prinzip könnte auch bei anderen Grossunternehmen funktionieren, denn die Plattform gibt es schon. Das Einzige, was eingerichtet werden muss, ist ein Sharing Point, wo jeweils die Übergabe stattfindet.

Was ist das Ziel der Praxisbeispiele?

Viele Unternehmen machen tolle Sachen, nur sprechen sie nicht so offen darüber. Das wollen wir mit dem Buch ändern und aufzeigen, mit welchen konkreten Massnahmen andere Firmen bereits Erfolge erzielt haben.