Kalter oder brandheisser Kaffee?

Talente zu gewinnen, ist für ein Unternehmen überlebenswichtig. Das gleiche gilt auch für Personaldienstleister und zwar doppelt: für ihr eigenes Personal, die Personalberatenden, und für das externe Personal, die Kandidaten. Somit müsste man meinen, dass Personaldienstleister in Sachen Personalmarketing und Employer Branding Meister sind. Fürs Personalmarketing und Recruiting ist das häufig der Fall; in Sachen Employer Branding gibt es oft noch Luft nach oben. Die Zeiten, in denen alles über Mund-zu- Mund-Werbung gelaufen ist, sind längst vorbei, obwohl sie in gewissen Branchen und unter den Kandidaten immer noch einen hohen Stellenwert hat.

Dennoch geht ohne professionellen Auftritt gar nichts mehr. Denn ein Bewerber, dem ein Personaldienstleister empfohlen wurde, begibt sich schnurstracks auf dessen Website. Und hier sollte der Auftritt des Personaldienstleisters idealerweise mit der mündlichen Werbung übereinstimmen. Ist das Unternehmen jedoch nicht auffindbar, ist das verheerend. Doch weshalb ist Employer Branding oder kurz gesagt die eigene Arbeitgebermarke so wichtig?

Der Ruf eines Unternehmens

Ein Personaldienstleister nimmt eine neutrale Rolle im Markt ein und ist als Dienstleister für Unternehmen wie auch für Jobsuchende tätig. In dieser Doppelfunktion ist er einerseits Dienstleis­ter, andererseits selbst Arbeitgeber und manchmal auch beides gleichzeitig für seine Temporärarbeitenden. Viele Personaldienstleister fokussieren sich auf Personalmarketing, um Talente zu finden, weil im digitalen Zeitalter zwischen Re­cruiting, Personalmarketing und Employer Branding praktisch keine Grenzen mehr existieren. Das eigene Image ist genauso wichtig, wie das Image und die Kultur des Einsatzbetriebes zu kennen – denn Kunden wie auch Kandidaten orientieren sich an der Qualität eines Personaldienstleisters.

Wie sich Bewerbende bei der Stellensuche verhalten, hat Indeed 2019 in einer Studie untersucht. Gemäss dieser Umfrage hält es eine überwiegende Mehrheit der Arbeitsuchenden für unerlässlich, den Ruf eines Unternehmens vor einer Bewerbung zu überprüfen. 88 Prozent der Arbeitnehmer gaben sogar an, dass ihnen der Ruf eines Unternehmens sehr wichtig sei, wenn sie dieses als potenziellen Arbeitgeber in Betracht ziehen.

Digital oder nichtexistent

Employer Branding ist kein nichtssagendes Schlagwort und die Aktivität ist auch nicht neu. Dahinter steht eine relativ einfache Botschaft: Transparenz zu schaffen. Das Unternehmen wird vorgestellt und zwar so, wie es ist: authentisch. Das ist zwar nicht immer leicht, aber es lohnt sich. Ausserdem vereinfacht es die Rekrutierung von passenden Mitarbeitenden um ein Vielfaches. Dazu ist eine digitale Plattform schlichtweg unerlässlich, denn gemäss der Indeed-Befragung misstraut über die Hälfte der Arbeitsuchenden Unternehmen ohne Internetauftritt.

Insbesondere für eine Zielgruppe ab Generation Y ist ein Unternehmen im Nachteil, wenn es nicht auch digital existiert. Gemäss der Indeed-Studie würden sich 61 Prozent der Befragten ohne online verfügbare Informationen nicht auf eine Stelle bewerben. Dabei kommen auch die Bewertungsplattformen ins Spiel. Ob Kununu, Glassdoor oder ein Unternehmensprofil auf Indeed – diese Plattformen geben Einblicke ins Unternehmen und sind nicht zu unterschätzen. Gleichzeitig sind sie mit Vorsicht zu geniessen. Dabei gilt der Ansatz für Firmen: Bewertungen besser zu managen, als dort plötzlich erwähnt zu werden. Denn viele Bewertungsplattformen erfordern kein Login – Mitarbeitende können problemlos ein Unternehmensprofil selbst erstellen.

Kampf um Fachkräfte

Die Online-Reputation wird gemäss Indeed-Umfrage im Kampf um die Fachkräfte immer wichtiger. Dabei sind der Ruf und der digitale Brand des Personaldienstleisters relevant. Nicht nur im Employer Branding, auch bei den Stellenanzeigen gibt es Optimierungspotenzial, findet Frank Hensgens, Geschäftsführer von Indeed in der DACH-Region: «Unternehmen sollten in ihren Stellenanzeigen stärker über Zusatzleistungen – wie zum Beispiel betriebliche Kinderbetreuung, freie Kost oder Jobtickets – sprechen, um trotz Mangel an geeigneten Arbeitskräften ihre offenen Stellen besetzen zu können.» Dass er mit dieser Einschätzung richtigliegt, bestätigen 31 Prozent der von Indeed befragten Stellensuchenden, die in der Umfrage angaben, dass Vergünstigungen und Vorteile des Unternehmens eine der wichtigsten Faktoren bei der Wahl eines Arbeitgebers seien.

Auch wenn Talente nicht einfach zu finden sind, der Fachkräftemangel bietet den Personaldienstleistern vor allem Chancen. Mit ihren Talentpools und Personalgewinnungsstrategien können sie den Unternehmen wertvolle Unterstützung bieten. So nutzen viele Fachkräfte die gute Arbeitsmarktlage, um als Temporärarbeitende und Freelancer flexibel zu arbeiten. Um sie für sich zu gewinnen, müssen Personaldienstleis­ter aber ihre ganze Palette an professionellen Rekrutierungsstrategien ausschöpfen und ihre Auftritte optimieren.

Ein Appell an die Imagearbeit

Für Personaldienstleister ist die Neutralität als Dienstleister wichtig. Doch wie kann sich ein Personaldienstleister vom nächsten unterscheiden, wenn sich alle Websites gleichen? Eine eigene Kultur zu leben und nach aussen zu zeigen wird wichtiger, je stärker die Konkurrenz und je weiter die Digitalisierung fortschreitet. In der Personaldienstleistungsbranche herrscht in der Schweiz ein hoher Konkurrenzdruck und immer wieder kursieren unter Bewerbern negative Geschichten über Personaldienstleister.

swissstaffing, der Verband der Personaldienstleister, engagiert sich stark für das Image der Branche. Je professioneller Personaldienstleister ihre Auftritte offline und online leben, desto positivere Auswirkungen hat dies auch auf das eigene – und das Branchenimage. Dank Websites und Social Media kann heute jedes Unternehmen seinen Brand ohne grossen Aufwand gestalten. Dank temptraining, dem Weiterbildungsfonds für Temporärarbeitende, haben Personalverleiher zudem ein weiteres Employer-Branding-Instrument in der Hand.

Dass sich die Temporärarbeit als Arbeitsform sehen lässt und für die flexible Zukunft ein gutes Modell ist, zeigt auch das swissstaffing White Paper «Flexwork und soziale Absicherung». Ein Rat an Personaldienstleister: Nutzen Sie diese Instrumente, seien Sie stolz auf Ihr Unternehmen und Ihre Arbeit und zeigen Sie es nach aussen! swissstaffing unterstützt Sie mit Freuden bei dieser Arbeit.