«Unsere Vielfalt ist Herausforderung und Stärke zugleich»

Welche Herausforderungen stellen sich der HR-Abteilung bei der Betreuung des Altra-Fachpersonals?

Monika Schudel Ottiger: Unsere Vielfalt ist Herausforderung und Stärke zugleich. Unser kleines und engagiertes HR-Team stellt professionelle Prozesse und Instrumente für verschiedenste Arbeitswelten zur Verfügung – vom Bauernhof übers Wohnangebot bis hin zur Pharmaabteilung. Ganz nach dem Motto: so viel wie nötig, nicht wie möglich. Beziehung als Erfolgsfaktor macht die Altra aus. Das fördern wir gezielt. Positive Zufriedenheitsumfragen geben uns Bestätigung.

Welche externen Faktoren beeinflussen die HR-Strategie der Altra?

Alain Thomann: Die UNO-Behindertenrechtskonvention fordert ein Umdenken in den Behinderteninstitutionen (Selbstbestimmung/veränderte Finanzierung/Inklusion). Die Altra ist hier schon lange proaktiv unterwegs. HR ist aktiv bei der Strategieentwicklung eingebunden und unterstützt dabei, die «neue» Denkhaltung zu fördern. Mit Veränderungen positiv umgehen zu können, Innovation zuzulassen und Fehler machen zu dürfen: Das ist uns wichtig. Wir haben hoch engagiertes Personal – BGM und Umgang mit knappen Ressourcen sind stetige Themen, die beschäftigen.

Wie sorgt das HRM dafür, dass die Altra eine attraktive Arbeitgeberin ist?

Monika Schudel Ottiger: Faire, marktgerechte Löhne sind selbstverständlich. Als Non-Profit- Organisation punkten wir zusätzlich mit Werten wie Gestaltungsspielraum, Ermöglichen von individuellen Lösungen und transparenter Kommunikation. Die Mitarbeitenden sind keine Nummern, sondern alle sind wichtig und Leistungsträgerinnen oder Leistungsträger. Ein positives Arbeitsklima und psychologische Sicherheit sind gerade in sozialen Institutionen wichtig. Wir investieren in stetige Aus- und Weiterbildungen, Supervision, Teamentwicklung und einen achtsamen und offenen Umgang bei Schwierigkeiten und Veränderungen. Beim Rekrutieren freue ich mich immer wieder, wenn bestehendes Personal uns weiterempfiehlt. Das Projekt «attraktive Anstellungsbedingungen» ist eben gestartet.

Image

In Behinderteninstitutionen muss ein Umdenken stattfinden, fordert die UNO-Behindertenrechtskonvention. Die Stiftung Altra Schaffhausen ist diesbezüglich ein Vorbild. (Bild: Aniela Lea Schafroth)

Welche Weiterbildungsmöglichkeiten bieten Altra dem Fachpersonal, um sie bei der Arbeit mit Menschen mit Behinderungen zu unterstützen?

Monika Schudel Ottiger: Stetiges Lernen ist uns wichtig – «on» und «off the Job». Alle werden beim Eintritt unter anderem in LOA (Lösungsorientierter Ansatz) und Gewaltprävention geschult. Gängige Weiterbildungen sind Sozialpädagogik oder Arbeitsagogik. Individuelle Weiterbildungswünsche und Entwicklungsideen unterstützen wir grosszügig.

Wie beeinflusst die Digitalisierung die HR-Prozesse bei der Altra?

Tatiana Skakauskis: Die Digitalisierung hilft uns sehr, Prozesse zu vereinfachen und dadurch schneller agieren zu können. Um mit den knappen Ressourcen die vielen administrativen Tätigkeiten effizient zu erfüllen, nutzen wir das ERP im vollen Umfang. Nebst dem Rekrutierungstool erweisen sich unter anderem das elektronische Personaldossier und der Self-Service für Vorgesetzte auch in puncto Datenschutzgesetz als wertvoll.