Gerne beklagt sich die Gastronomie-Branche über den Fachkräftemangel, welcher nun auch die Schweiz erreicht hat. Bei der Rekrutierung und der Mitarbeiterbindung stehen die Gastronomen und Hoteliers in der Pflicht. Machen sie zu wenig, um den aktuellen Arbeitskräftemangel zu beheben?

«Mich beschäftigt zurzeit ein Thema stark und ich wundere mich, dass weder die Medien noch die Öffentlichkeit es öfter aufgreifen. Mit dem Risiko, dass mein heutiger Beitrag nur die Leute anspricht, die sich vertieft mit dem Thema Jugend und Arbeitsmarkt beschäftigen, möchte ich das aktuelle «Passungsproblem» etwas näher durchleuchten. Denn es ist zentral. Zentral für die Jugend und die Eltern. Zentral für den Arbeitsmarkt in der Schweiz.»

Der 22-jährige Abdelrahman «Budi» Hassab hat einen Monat lang erlebt, was es bedeutet, Länderchef des Personaldienstleisters Adecco zu sein. Als «CEO for One Month» hat er Nicole Burth Tschudi, CEO Adecco Schweiz, auf Schritt und Tritt begleitet und unterstützt. Heute endet sein Praktikum. Der diplomierte Kaufmann zieht Bilanz.

Wie entwickelt man Ideen? Kreativ sein kann jeder Mensch, es braucht aber vielleicht ein bisschen Übung. Wie das geht, erläutert Buchautor und Innovationsmanager Martin Gaedt.

Talentierten Nachwuchs zu finden, ist eine grosse Herausforderung – gerade für IT-orientierte MINT-Berufe. Die auf Informatik-Dienstleistungen spezialisierte Noser Gruppe gründete für die Ausbildung ihrer Lernenden eine eigene Firma, während der Hersteller von Hörlösungen Sonova auch für Talente mit Handicap massgeschneiderte Ausbildungsplätze anbietet. Zwei Best Cases.

Die Internationalisierung macht vor dem HR nicht halt. Immer mehr Mitarbeitende stammen aus anderen Ländern und anderen Kulturen. Dabei ist der kleinste gemeinsame Sprachnenner meist Englisch. HR-Fachleute tun deshalb gut daran, sich das notwendige englische Fachvokabular anzueignen – etwa an der London School of English. Ein Schulbesuch.

Ohne Schnuppern kann man keine vernünftige Job-Entscheidung treffen – so meine heutige Behauptung. Dies gilt sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber. Natürlich lernt man sich in einem Bewerbungsgespräch persönlich kennen, man hat die Qualifikationen vor Augen und beide versprechen sich gegenseitig das Blaue vom Himmel: So ist der Arbeitnehmer stets belastbar, aufnahmefähig und effizient und der Arbeitgeber verspricht immer abwechslungsreiche Aufgaben, gute Aufstiegsmöglichkeiten und einen ausserordentlichen Teamzusammenhalt. Doch sollte man sich wirklich darauf verlassen? Ich meine nein!

Wie sorgt man dafür, dass 1500 Mitarbeitende weltweit auf dem gleichen Wissenstand sind? Die international tätige, auf Stillprodukte spezialisierte Medela mit Sitz im zugerischen Baar setzt dafür ein E-Learning-Tool ein. Learning Specialist Christa Müller-Aregger erläutert, wie es dazu kam und welche Herausforderungen es zu meistern gilt.

Personalentwicklungsmassnahmen sollen deutlich zum Unternehmenserfolg beitragen, so dass die damit verbundenen Investitionen gerechtfertigt sind. Erkenntnisse aus der Lerntransferforschung zeigen, wie sich die Wirkung von Entwicklungsmassnahmen messen lässt und wie Vorgesetzte, Teilnehmende und Personalentwickler diese Wirkung steigern können.

Das von Volker Kiel 2008 lancierte CAS Change Management am Institut für Angewandte 
Psychologie IAP erfreut sich seit Jahren einer äusserst positiven Resonanz. Im Gespräch mit HR Today spricht der Change-Experte über profilierungssüchtige Führungspersonen, den Nutzen von Widerständen und die Rolle von HR.