Die Nachfrage nach digitalen Tools im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) ist seit Beginn der Pandemie gestiegen, beobachten Unternehmen und Anbieter. Was digitale BGM-Tools können und wie Unternehmen sie anwenden.

Martin Degen, Projektleiter betriebliches Gesundheitsmanagement bei Gesundheitsförderung Schweiz, äussert sich zu den Vorteilen und Grenzen digitaler BGM-Tools und warum sie möglichst nicht alleinstehend genutzt werden sollten.

Die themenspezifische Beilage zum HR Today in Zusammenarbeit mit Gesundheitsförderung Schweiz.

Infolge der vier industriellen Revolutionen hat sich die Arbeitswelt immer wieder verändert. Von der ersten Massenproduktion durch Maschinen sowie Wasser- und Dampfkraftnutzung über die Entdeckung der Elek­trizität und der Fliessbandfertigung zur Teilautomatisierung mittels speicherprogrammierbarer Steuerungen und Computern bis zur heutigen Anwendung von Informations- und Kommunikationstechnologien. Aktuell befinden wir uns mit der digitalen Transformation erneut in einem grundlegenden Wandel der Arbeitswelt.

Berufsschulen pflegten Fernunterricht, grössere Betriebe setzen zum Teil immer noch auf Homeoffice: Diese Ausnahmesituation beeinflusst die psychische Gesundheit der Lernenden. Doch wie können Lehrbetriebe die Jugendlichen unterstützen? Stefanie Näf vom Lehrstellentreffpunkt Yousty und FWS-Apprentice-Spezialist Roland Schaad über Dos and Don’ts.

Marie Guérin ist seit 2016 Personalleiterin am Flughafen Genf. Sie erzählt, wie die Personalabteilung während der Pandemie dazu beigetragen hat, den Betrieb am Laufen zu halten und wie sie die Gesundheit und die Sicherheit der 1100 Mitarbeitenden sicherstellten.

Die Covid-19-Pandemie verändert den Arbeitsalltag. Was es bedeutet, während der Krise permanent vor Ort zu arbeiten, weiss Claudia Jauch-Zgraggen, Leiterin HR und Kommunikation im Kantonsspital Uri. Ein Gespräch über Prävention, Schutzmassnahmen und Vorsorge.

Dank betrieblichem Gesundheitsmanagement stieg die Zufriedenheit der Mitarbeitenden der Spitex Kriens. Ein Augenschein.

Seit Ausbruch der Covid-19-Pandemie hält das 13-köpfige «Talent & Development»-Team bei der Schindler Aufzüge AG den Teamgedanken auch virtuell hoch. Ein Einblick mit Health Management Specialist Fabian Silveira Quintas.