Andere Länder, andere Sitten. Das gilt auch für das HR. In unserer Sommerserie stellen wir die Personalarbeit in den unterschiedlichsten Ländern vor. Lukas Schönwetter, Director Human Resources bei Buhler Aeroglide in North Carolina, gibt Insights in das HR in den USA.

Andere Länder, andere Sitten. Das gilt auch für das HR. In unserer Sommerserie stellen wir die Personalarbeit in den unterschiedlichsten Ländern vor. Nicolai Mikkelsen, Direktor bei Michael Page in Zürich, verrät Details aus Grossbritannien.

Andere Länder, andere Sitten. Das gilt auch für das HR. In unserer Sommerserie stellen wir die Personalarbeit in den unterschiedlichsten Ländern vor. Olivier Josefowitz sagt, worauf Personaler in Israel achten müssen.

Mitarbeiterbefragungen sollen nicht nur die Zufriedenheit messen, sie dienen auch dazu, die Mitarbeitenden aktiv einzubinden und so zu internen Unternehmensberatern zu machen. Verantwortungsbewusstsein und Akzeptanz entwickeln sich dabei fast wie von selbst. Und die Führungskraft erhält wertvolle Informationen für zukünftig bessere Arbeitsergebnisse. Dazu braucht es kluge Fragen. Dieser Beitrag zeigt, wie das funktioniert.

Die jüngst gegründete «Work Smart Initiative» will Schweizer Unternehmen dabei unterstützen, flexible Arbeitsformen einzuführen und zu fördern. Sieben Firmen haben anfangs Juni die Charta der Initiative in Bern unterzeichnet und gestützt auf eine Studie der Fachhochschule Nordwestschweiz einen Leitfaden entwickelt. HR Today hat vier partizipierende CEOs in Video-Interviews nach der Rolle des HR befragt.

Der heutige Fachkräftemangel wird sich durch die Pensionierungswelle der Babyboomer 
noch verschärfen. Ältere Mitarbeiter im Betrieb zu halten, die Produkte, Kunden und Lieferanten kennen, ist eine «low hanging fruit», um Personalengpässe zu entschärfen. Personalverantwortliche haben mit einer altersneutralen Personalpolitik und flexiblen Arbeitsmodellen Instrumente 
in der Hand, um dieses Potenzial zu realisieren.

Das kürzlich mit dem Swiss HR Label ausgezeichnete HR-Team der Compass Group hat in den letzten 
Jahren den ganzen HR-Prozess neu aufgerollt. Wie dieser aussieht und wie sich das Problem des Fachkräftemangels lösen lässt, erzählt Manuel Portmann, der scheidende Head of Human Resources, im Interview.

In Unternehmen, in denen die meisten Mitarbeiter nicht an einem festen Arbeitsplatz tätig sind, leistet eine effektive und effiziente Kommunikation einen essentiellen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Wichtig ist dabei auch die Auswahl der richtigen Tools, denn gerade mobile Arbeiter können manchmal schwer zu erreichen sein. Wir haben Experten von Holcim und Losinger Marazzi gefragt, welche Massnahmen und Best Practices sie anwenden, um ihre mobilen Mitarbeiter zu erreichen.

Eine Analyse der Unternehmensberatung Hay Group zeigt: Die jüngsten und die ältesten Mitarbeiter sind mit ihrem Arbeitsplatz besonders zufrieden – im Gegensatz zur Generation Y. Die verschiedenen Altersgruppen unterscheiden sich auch hinsichtlich ihrer Erwartungen an Führungskräfte.