Gesellschaftliche Normen tragen stark zur Entfremdung vom Fühlen bei, indem Offenheit und Authentizität im Geschäftsleben oft als unangebracht wahrgenommen werden. Welche Chancen sich im Zusammenspiel von Spiritualität und Führen ergeben, weiss Gastautorin Tatjana Strobel.

In geopolitisch und wirtschaftlich unsicheren Schwellenmärkten bleibt das Schweizer Pharmaunternehmen Acino flexibel. Chief Human Resources Officer Richard Letzelter erklärt, wie das Unternehmen dem Talentmangel entgegentritt, Mitarbeitende in Krisenregionen wie der Ukraine schützt und globale HR-Standards den lokalen Gegebenheiten anpasst.

Führungskräfte müssen ein Führungsverhalten zeigen, das flexibel auf das jeweilige Gegenüber und die Situation reagiert. Das gilt aktuell aufgrund der sich rasch wandelnden Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns mehr denn je. 

Die MET Group wurde als einziges Energieunternehmen der Schweiz als «Top Employer» ausgezeichnet. HR-Direktorin Tünde Tóth erklärt, wie innovative HR-Strategien, digitale Tools und eine klare Vision die Grundlage für den Erfolg schaffen – und welche Herausforderungen die Energiewende mit sich bringt.

Der Bürozwang respektive ein Homeoffice-Verbot führt nur zu Verlierern. Kritische Gedanken zur Rückkehr ins Büro per Zwang von unserer Bloggerin Barbara Josef.

Die Forscher Ivan Sainsaulieu und Jean-Philippe Leresche haben mit ihrem Buch «C'est qui ton chef?!» («Wer ist dein Chef?!») einen faszinierenden Überblick über die Machtverhältnisse in der Schweiz geschaffen.

Wie das alte japanische Lebens-Konzept Ikigai zu mehr Sinn, aber auch mehr Erfolg im Job, verhilft und welche anderen Leadership-Lektionen sich daraus ableiten lassen, analysieren Bodo B. Schlegelmilch, Dekan der WU Executive Academy, und die Ikigai-Expertin Klara Palucki.

In der heutigen Arbeitswelt ist beruflicher Erfolg nicht mehr nur eine Frage der Qualifikation. Ein starkes Netzwerk und gute Beratung machen den entscheidenden Unterschied für Ihre Karriereentwicklung.

Thorsten Eger und Susanne Dornemann erklären, warum Change Management nicht nur im nationalen, sondern auch im internationalen Kontext betrachtet werden soll.

Die Generation Z tritt zunehmend in die Berufswelt ein und hat die Babyboomer zahlenmässig überholt. Dies bringt neue Herausforderungen und Chancen für Arbeitgebende mit sich. Fairer Umgang mit unterschiedlichen Generationen bedeutet dabei nicht Gleichbehandlung, sondern individuelle Förderung nach den jeweiligen Bedürfnissen, sagt Alex Blunschi.