Die Motivations- und Engagement-Thematik hat im HR-Diskurs derzeit Hochkonjunktur. Davon profitiert auch Business-Coach Nicola Fritze. Als eine der «Top 100 Excellent Speakers» aus dem DACH-Raum ist die «Motivationsfrau» am 22. Januar im Rahmen des Berner Wirtschafts- und HR- Forums als Keynote-Speakerin zu erleben.

«Ist das Arbeitsgesetz noch angepasst an die Bedürfnisse von Wissensarbeitern? Ich finde nicht. Ein Beispiel: Molly ist Webdesignerin, 22-jährig, eine Nachteule, kann ihre Arbeitszeiten frei einteilen, macht gerne am Nachmittag mit Kolleginnen ab und geht manchmal schon am Freitag Mittag ins Wochenende. Sie findet das aktuelle Arbeitsgesetz, und insbesondere die Regelungen zur Arbeitszeit, unnötig einschränkend.»

Sie breiten jede Geschichte bis ins Detail aus, machen keine Pause, lassen die anderen nicht zu Wort kommen und finden nie ein Ende. Vielredner sind anstrengend und kosten jede Menge Zeit und Nerven. Doch man kann sie stoppen.

Anja Ruch ist seit 2016 HR-Leiterin beim Schweizerischen Skiverband Swiss Ski. Im Videoporträt spricht sie über ihre HR-Pläne und darüber, was ihr im HR wichtig ist.

Das HR-Team der Rehaclinic-Gruppe ist aktuell mit einem rasanten Unternehmenswachstum konfrontiert und muss dabei die Ansprüche verschiedener Partnerfirmen unter einen Hut bringen, für die es seit kurzem die HR-Dienstleistungen erbringt. Für HR-Leiterin Brigitte Lüthi eine Herausforderung.

Das klassische Mentoring ist in vielen Unternehmen verbreitet. Dabei kümmert sich ein Dienstälterer um eine jüngere Person, damit diese sich in vordefinierten Bereichen zügig weiterentwickeln kann. Reverse Mentoring funktioniert genau umgekehrt: Der Junior coacht den Senior.

Viele Menschen gehen mit angezogener Handbremse durchs Leben, statt ihr Schicksal selbstbewusst in die Hand zu nehmen. Zehn Tipps, wie Sie mehr Spass am Leben und Erfolg bei der Arbeit haben.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Die Arbeitswelt 4.0 ist von neuen Technologien, mobil-flexiblen Arbeitsplätzen, neuen Arbeitsprozessen und veränderten Anforderungen an die Menschen geprägt. Insbesondere für engagierte und hochqualifizierte Mitarbeitende birgt dies auch die Gefahr physischer und psychischer Erkrankungen. Wenn Strukturen wegfallen, nimmt die Selbstregulation an Bedeutung zu.

Stehen Veränderungen an, verlassen verunsicherte Mitarbeitende ihr Unternehmen oft reihenweise, selbst wenn dieses keine Kündigungen ausspricht. Auch bei Tamedia verunsichert eine grössere Reorganisation die Belegschaft – obwohl es keine Entlassungen geben soll. Gehören bewusst gesteuerte Unsicherheiten während Veränderungen zum Kalkül der Unternehmen? HR-Fachleute nehmen Stellung.