Immer mehr Arbeitgebende schreiben Mitarbeitenden eine aktive Rolle in der Karriereplanung innerhalb der Organisation zu. Dabei helfen interne Arbeitsmärkte. Bei diesen Bewerbungsprozessen gibt es aber auch Verlierer. Wie Arbeitgebende damit idealerweise umgehen.

Dass man Erfolge nicht allein erzielt, hat Monika Felix, HR-Leiterin der Firma LK International AG, früh in ihrer HR-Karriere festgestellt. Seither hat sie viele Herausforderungen gemeistert und ist immer wieder über sich hinausgewachsen.

Langzeitpflegende zu finden, ist mit Abklingen der Pandemie für das HR-Team des Réseau Santé de la Sarine noch schwieriger geworden. HR- und Personalentwicklungsleiterin Ornella Macheda im Gespräch.

Internes Personalmarketing ist die zielgruppengerechte Ansprache und Behandlung meines wertvollsten Gutes: meiner Mitarbeitenden. Neu ist hingegen, dass aufgrund der rasanten Technologieentwicklung heute völlig unterschiedliche Generationen miteinander arbeiten. Eine Herausforderung auf mehreren Ebenen.

New Work prägt nicht nur, wie wir arbeiten, sondern auch, wie entschädigt wird. Fringe Benefits, Aktienbeteiligungsprogramme – die Liste der Möglichkeiten ist lang. Doch führen solche Beteiligungen auch zu einem besseren Arbeitgeber-Image? Und wie sieht es punkto Lohntransparenz per se aus? Führt mehr Einblick auch zu faireren Löhnen? All diesen Fragen gehen wir im Schwerpunktthema nach. Ausserdem in dieser Ausgabe: alles zu Learning-Management-Systemen und Social Investment. Viel Lesevergnügen!

Die GenZ ist faul und gibt schnell auf! Das höre ich oft von Bekannten und HR-Fachpersonen. Oft muss ich dann schmunzeln, da ich in meiner Firma gezielt junge Mitarbeitende im Team einsetze.

Eigentlich wollten wir Firmen befragen, die sich von Save50Plus zum altersneutralen Arbeitgeber zertifizieren liessen. Auskunft geben wollte jedoch keine. Save50Plus-Präsident und Geschäftsführer Daniel G. Neugart über die Hintergründe und weshalb sich eine altersneutrale Rekrutierung lohnt.

Wie andere Sie einschätzen und welches Bild Sie von sich selbst haben, hängt wesentlich davon ab, wie und in welchem Umfeld Sie Ihre Stärken ausleben. Genauer hinzuschauen lohnt sich, um für sich und andere wertvolle (Selbst-)Erkenntnisse zu gewinnen.

Führungskräfte zu stärken und Mitarbeitende zu befähigen, ist ein Anliegen des HR-Teams der Groupe Mutuel. Daneben beschäftigt sich dieses mit Talentmanagement, interner Mobilität und E-Recruiting.

Weshalb Weiterbildung eine individuelle Schiffsreise im Sinne der Vernetzung sein sollte und wie der sogenannte TEAK-Konfigurator dabei helfen kann.