Wie rekrutieren eigentlich Hüttenwarte ihre Nachfolgerinnen? Und wie finden Putzinstitute genügend Fachkräfte? Diesen und anderen Recruiting-Fragen gehen wir in der aktuellen HR Today-Ausgabe nach. Ausserdem beleuchten wir das Thema Mitarbeitertausch etwas genauer und im Praxis-Teil geht es um Teamwork und Personalkommissionen. Viel Lesevergnügen!

In einer dynamischen Arbeitswelt werden Veränderungen immer schwieriger antizipierbar. Improvisation ist gefragt, um über vorgegebene Lösungswege hinauszugehen. Eine neue Studie zeigt, wie wir Improvisationsfähigkeit entwickeln und welche individuellen Faktoren diese Entwicklung beeinflussen.

Behörden, Ämter, Kantone und Städte gehören zwar zu den grössten Arbeitgebern, sie leiden jedoch mehr als andere unter Stereotypen. Man sagt sie seien «langweilig» und «bünzlihaft», um nur zwei zu nennen. Gleichzeitig haben Behörden einen besonders grossen Personalbedarf, weil der Altersschnitt überdurchschnittlich hoch ist. Was dagegen zu tun ist, zeigt diese Checkliste.

Das HR-Team von Hero Schweiz schätzt Mitarbeitende, die eigenständig, kreativ und verantwortungsbewusst arbeiten, und unterstützt sie dabei so gut wie möglich – auch mit Aus- und Weiterbildungen.

«Das mittlere Management ist überflüssig», lautet eine gängige Kritik in Zeiten von Holacracy und Co. Doch inwiefern ist diese gerechtfertigt? HR Today hat mit Experten und HR-Verantwortlichen gesprochen.

Diversity and Inclusion sind Yvonne Bettkobers Steckenpferd. Die Country Leaderin Schweiz für Amazon Web Services (AWS) und Speakerin am HR FESTIVAL europe 2021 über den Einfluss der Unternehmenskultur, den Stellenwert der Mitarbeitenden sowie die Auswirkungen des technologischen Wandels.

Firmen, die ältere Mitarbeitende weiterbilden, sind produktiver als solche, die es nicht tun. Dennoch halten viele an überkommenen Verhaltensweisen fest. Ein Plädoyer für ein Umdenken in der Personalentwicklung.

Als Netzwerkexpertin berät Petra Rohner Fach- und Führungskräfte bei der Neuorientierung. Worauf es dabei ankommt.

Wer sich gut kennt, weiss besser, wie er seine Fähigkeiten in der Arbeitswelt einbringen kann. Eine wichtige Kompetenz, insbesondere in einer sich ständig neu erfindenden Gesellschaft. Doch was beinhaltet eine Standortbestimmung und wer soll sie in Gang setzen? Drei Unternehmen, ein Laufbahnberater und ein Verband geben Auskunft.

Es gehört zur DNA der Uroviva (Klinik- und Praxennetzwerk für Urologie), dass Mitarbeitende eigene Ideen ­einbringen. Was die ­Personalkultur der Gruppe zudem auszeichnet, erzählt HR-Leiterin Alexandra Regli.