Der Fachkräftemangel zwingt das Talent Management zum Umdenken. Leo Bättig, Managing Director bei tts Talent Management Consulting GmbH Switzerland, gibt Auskunft.

Karpi ist der Schweizer Komiker der Stunde. Aber nicht nur das: Er ist Moderator, Regisseur, KI-Dozent – und einer der prominentesten Schweizer mit ADHS. Ein Gespräch zwischen zwei Menschen mit ADHS über die Arbeitswelt – und wie und warum sie neurodivergenten Menschen gerechter werden muss.

Über Gen Z wird viel geschrieben – aber was lässt diese Generation wirklich ticken und wie kann man ihre Potenziale nutzen? Bloggerin Birgit Eberle hat konkrete Handlungsempfehlungen für Sie.

Warum Leads die bessere Währung sind – und Beziehung die beste Conversion.

Wie die Informatik der Post mit einem partizipativen Ansatz ihr Talentmanagement neu gedacht hat – und was andere Unternehmen daraus lernen können.

Sollen Transkripte aus Online-Team-Coachings mittels Künstlicher Intelligenz erstellt und analysiert werden? Coach und Blogger Marc Bürgi geht in seinem Beitrag in die Welt von KI und deren Nutzen sowie Risiken und stellt ethische Überlegungen dazu an.

Die Arbeitswelt steht vor massiven Umbrüchen. Warum Career Cushioning und mangelnde Diversity Wachstum verhindern, erklärt Blogger Armin Ziesemer.

Hybride Arbeitsmodelle wurden in den letzten Jahren fester Bestandteil vieler Unternehmen, denn sie bieten Mitarbeitenden Flexibilität und Unternehmen die Möglichkeit, Kosten zu optimieren. Doch wie gelingt es, eine effiziente Balance zwischen Büro- und Remote-Arbeit zu schaffen? Wie klare Regeln, digitale Tools und eine durchdachte Strategie den Erfolg sichern und wie Workplace Experience Manager dazu beitragen können.

In einem Kontext von Fachkräftemangel und dem schrittweisen Ruhestand der BabyBoomer denken Unternehmen darüber nach, Personen über 65 Jahre einzustellen. Vier Fachleute teilen ihre Ansichten.

Soll HR führen oder begleiten? Eine Schweizer Interviewstudie mit 47 HR-Verantwortlichen zeigt, dass der langfristige Erfolg von Talentmanagement davon abhängt, wie gut HR die Verantwortung an die Linie delegiert – ohne dabei an strategischer Bedeutung zu verlieren.