Bewerber-Interviews zählen zu den wichtigsten Informationsquellen bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden. Dafür stehen oft nur wenige Stunden zur Verfügung, in denen man sich eine professionelle und kompetente Meinung bilden muss. Es geht darum, Fähigkeiten, Potenzial und Arbeitshaltung der BewerberInnen in kurzer Zeit zu erkennen sowie zwischen Fassade und Echtheit unterscheiden zu können – und die richtige Person anzustellen!

Die Sichtweisen der verschiedenen Generationen innerhalb einer Organisation könnten unterschiedlicher nicht sein. In wenigen Jahren werden die Herausforderungen diesbezüglich noch weiter zunehmen. Wird diese Kluft den Arbeitgebern zum Verhängnis oder ist sie vielleicht gar nicht so tief? Dieser Workshop zeigt Best Practice Ansätze, wie mit wirksamen Verhandlungsmodellen gemeinsames Verständnis geschaffen und nicht genutzte Potentiale erschlossen werden können.

Mitarbeiter entlassen helfen, Langzeit-Krankstand-Situationen handhaben, einen aufgebrachten Mitarbeiter abhören, mobbing verdächtige Anschuldigungen entgegennehmen – es gibt viele Situationen im Alltag einer HR-Fachkraft, die zu schwierigen Gesprächen führen.
In komplexen und emotional aufgeladenen Gesprächen als HR-Fachkraft angemessen zu reagieren, ist eine echte Herausforderung und erfordert viel Energie und ein gutes Gespür für Menschen. Dabei geht es immer auch darum, nicht vorschnell Problemlösungen anzubieten, sondern behutsam die mögliche Ziel- und Entscheidungsfindung zu begleiten.

In Stellenausschreibungen werden sie endlos wiederholt: Ausdrücke wie flexibel, belastbar, dynamisch, kompetent. Wir zeigen Ihnen, wie diese Worthülsen auf Menschen wirken. Entwickeln Sie hier konkret alternative Formulierungen, die motivieren!

Der Gesetzgeber auferlegt dem Arbeitgeber zwar die Pflicht zur Ausstellung eines Arbeitszeugnisses, umschreibt dessen Inhalt jedoch nur sehr allgemein.
Wie sind Arbeitszeugnisse zu formulieren und was haben sie zu beinhalten? Erfahren Sie hier die aktuelle Gerichtspraxis und lernen Sie, was das konkret für die Personalarbeit heisst.

An diesem halbtägigen Seminar lernen Sie den effektiven Umgang mit E-Mails und wie Sie aus der Belastungs-Falle, die Zeit raubt und den Stress erhöht, herausfinden. Sie erfahren viele praktische Tipps und Informationen für einen zeitsparenden und wirkungsvollen Einsatz von Mails.

Die Digitalisierung ist für den Erfolg der HR-Funktion zentral. Automatisierung, Individualisierung, Demokratisierung, Flexibilisierung werden unsere Arbeitswelten und -formen radikal verändern. Das stellt die HR-Funktion vor neue Herausforderungen. Kandidatensuchmaschinen, Gamification in der Weiterbildung, künstliche Intelligenz, HR Analytics sind erst der Anfang. Bringen Sie sich hier auf den neuesten Stand!

Das Arbeitszeugnis wird vor allem dann zum heiklen und schwierigen Instrument der Personalpraxis, wenn Arbeitsleistungen oder Verhaltensweisen von Mitarbeitenden nicht oder nur knapp den Anforderungen und Erwartungen des Arbeitgebers entsprechen. Lernen Sie hier, welche Inhalte und Formulierungen Sie einsetzen können.

Der schnelle Wandel von Organisationen und der Einsatz von entsprechender übergreifender Prozessbegleitung oder – unterstützung erfordert von Seiten der HR-Fachkräfte ein hohes Maß an Coaching-Kenntnissen mit entsprechender Grundhaltung und Methodenkompetenz.
Fachkräfte und Berater in Führungspositionen übernehmen zunehmend Coachingaufgaben an ihren Mitarbeitern oder an Führungskräften in herausfordernden Situationen, sei es bei personellen oder bei organisatorischen Aufgaben. In vielen Projektpartnerschaften findet zudem kollegiales Coaching statt.
Viele HR-Businesspartner und -berater stehen im Rahmen ihrer Tätigkeit auch plötzlich der Aufgabe gegenüber, einen Klienten in einer Phase des Wandels coachen zu müssen oder zu dürfen. In vielen Fällen führt dieses Engagement des Coachs auch zum erkennbaren Erfolg. Dieser lässt sich aber in den wenigsten Fällen systematisch nachvollziehen und damit wiederholbar machen.