Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Unternehmen, die das Potenzial ihrer Mitarbeitenden erkennen, können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Aber wie ­erkennt man ihr Potenzial und wie hängt es mit der früheren und künftigen Performance zusammen? Das Forschungsteam ­Robledo-Ardila und Román-Calderón von der Universidad EAFIT in Kolumbien hat sich diesen Fragen angenommen.­

Auf der Blockchain-Technologie basierend sind zahlreiche Start-ups entstanden, die im HR-Bereich Nutzen stiften können. Nur sind diese im Alltag noch wenig spürbar. Was ist los mit der vielbejubelten Technologie?

Viele KMU stehen vor einer ähnlichen Herausforderung: Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden ist schwierig. Oft werden «Goodies» angeboten, die für Bewerbende interessant sind, diese werden jedoch nicht oder nicht ausreichend kommuniziert und manchmal nicht einmal vom KMU selbst wahrgenommen. In einigen, wenigen Schritten können KMU sicherstellen, dass sie sich nicht unter Wert verkaufen.

Bei der Wahl einer Pensionskasse stellen sich für Arbeitgebende viele Fragen. Etwa, wie sich die Leistungen für Mitarbeitende verbessern lassen, wie sie Kosten einsparen, eine höhere Verzinsung erzielen oder Anlagerisiken reduzieren können. Worauf bei einem Pensionskassenwechsel zu achten ist.

Marco Monego ist ein Chef auf Augenhöhe, Familienvater, Ex-Schweizergardist – und seit über zwölf Jahren bei Lidl Schweiz tätig. Als Chief Human Resources Officer prägt er massgeblich das betriebsinterne Aus- und Weiterbildungswesen sowie das Employer Branding und treibt die digitale HR-Transformation voran.

Das HR-Team bei IWB bietet den rund 900 Mitarbeitenden des Unternehmens ein ­«motivierendes Arbeitsumfeld». Wie das aussieht: ein Gespräch mit Heidi Stocker, Leiterin Personal.

Im Juni 2020 hat die Avenir Group eine schweizweite Studie lanciert, bei der die Arbeitswelt der Zukunft nach Covid-19 thematisiert wurde. HR-Experten und Führungskräfte konnten angeben, welche zentralen Veränderungen uns künftig begleiten werden, was in der Krise gut gelaufen ist, und wo sich die Unternehmen selbstkritisch beurteilen bzw. sich einen besseren Umgang mit den besonderen Anforderungen gewünscht hätten.

Mitarbeitende sollten nicht nur in Krisenzeiten wertgeschätzt und ihre Arbeit entsprechend anerkennt werden. Wertschätzung und Anerkennung müssen Teil der Personalstrategie jeder Organisation sein.

In der Nacht vor der Oscar-Verleihung wird alljährlich die «Goldene Himbeere» als Negativpreis verliehen. Im Recruiting bräuchten wir eigentlich auch einen solchen Negativpreis. Stoff dafür gibt es genug. Wir haben ein paar Ideen für die Einzelkategorien gesammelt.

Die Corona-Pandemie hat uns quasi zur sofortigen Digitalisierung «gezwungen». Doch bekommen wir die Digitalisierung und unser Steinzeithirn zusammen? Die Antwort: Ja, es kann funktionieren. Wenn wir erst unser Gehirn einschalten und dann die digitale Welt betreten.