«Was bei Frauen ‹hysterisch› ist, gilt bei Männern als ‹durchsetzungsstark›»

Das eigene Verhalten bildet die Grundlage jeder Führungskraft, um als Vorbild wahrgenommen zu werden. Ein wesentlicher Bestandteil davon ist unter anderem der Umgang mit den eigenen Ressourcen.

Immer wieder klammern sich HR-Verantwortliche als Rechtfertigung für BGM-Massnahmen an die scheinbar allgegenwärtig lauernde Gefahr von Burn-outs bei Mitarbeitenden. Vor allem dann, wenn es darum geht der Geschäftsleitung die Notwendigkeit gesundheitsfördernder Massnahmen zu verkaufen.

Arbeitsmarkt- und Kommunikationsexpertin, Führungskraft und Beraterin, das ist mein individuelles Personalmarketing, mein «Branding». Aus diesen verschiedenen Blickwinkeln kann und möchte ich das allgegenwärtige Thema «50+» beleuchten. Zwei unterschiedliche Treffen mit über 50-Jährigen am gleichen Tag motivierten mich zu diesem ersten Blog-Beitrag.

Die neueste HR Today Heftausgabe hat als Schwerpunktthema «New Work – Regeln brechen». Darin lesen Sie unter anderem, wie man ein virtuelles Team führt, welche Bürogestaltungstrends anstehen und weshalb Hacking auch positiv sein kann. Ausserdem haben wir namhafte Gastautoren und Interviewgäste organisieren können: u.a. Heike Bruch, Jonathan Younger und Gunter Dueck. Viel Lesevergnügen!

Warum Themen wie Akustik, Klima und Licht immer wichtiger werden, Caddys nur ein kurzfristiger Trend waren und Flexibilität der Schlüssel für das Arbeiten in Zukunft ist: vier Büroexperten im Gespräch.

Die Rekrutierung befindet sich zweifelsohne in einem drastischen Wandel. Die Art und Weise, wie wir Talente betrachten, hat sich geändert. Auch bei der Randstad (Schweiz) AG entwickeln sich die Rollen und Technologien rasant weiter. Als Reaktion darauf suchen sie nach Talenten, die sich schnell an die sich verändernden technologischen und wirtschaftlichen Gegebenheiten anpassen können. Dafür sind neue Wege der Rekrutierung notwendig. Welche sie dafür anwenden beschreibt dieser Artikel.

Sich seiner Skills bewusst zu werden und sich innerhalb des Unternehmens zu entwickeln, steht im Zentrum des New-World-of-Work-Programms von Ikea Schweiz. Projektleiterin Beate-Christin Hastedt und Teilnehmer Michel Kohler geben Einblicke.

Die bei Microsoft für den DACH-Raum verantwortliche HR-Leiterin Caroline Rogge spricht über Fringe Benefits, die Unternehmenskultur und die Marktpositionierung des Technologiegiganten.

Statt den Ursachen auf den Grund zu gehen und Mitarbeitende zu entwickeln, entlassen viele Unternehmer sogenannte «Minderleister». Doch das ist ein Fehler. Weshalb es sich lohnt, in Mitarbeitende zu investieren.

Vier Tage in der Woche arbeiten und drei Tage frei haben. Die sechsköpfige Agentur Lauschsicht hat mit der Viertagewoche ein neues Arbeitsmodell eingeführt und bisher gute Erfahrungen damit gemacht.