«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Entlassen zu werden ist eine brutale Erfahrung. Aber wenn ein Mitarbeiter kündigt, ist es für den Vorgesetzten auch nicht einfach. Deshalb überlege ich mir im heutigen Podcast, wie sich ein Chef in einer solchen Situation fühlt. Denn schliesslich sind auch sie nur Menschen …

«Sie könnten mit Ihrem iPhone theoretisch 120 Millionen Mondmissionen navigieren – und zwar alle zur gleichen Zeit», eröffnete Tobias Mengis die erste HR Tech Club Night am 7. November 2018 in Zürich in PWCs Experience Center. Thema des Abends: «Artificial Intelligence im Recruiting».

Sie sind umstritten: Gefühle am Arbeitsplatz. Insbesondere Tränen werden eher nicht gerne gesehen. Die Emotionen ganz weglassen geht indes aber auch nicht. Ob und wann man seinen Tränen im Job freien Lauf lassen kann, kommt offenbar auf unterschiedliche Faktoren an – da sind sich beide Autoren einig. Aber während sich einer von ihnen manchmal gar ein (kontrolliertes) Geheul wünscht, hebt die andere den Warnfinger.

Seit Jahrzehnten rangiert die kaufmännische Lehre auf Platz eins der Berufsbildungswünsche. Doch ist sie für die kommenden Jahre gewappnet? Wir haben uns mit Christian Wölfle, Rektor der Wirtschaftsschule KV Zürich, unterhalten

HR-Veranstaltungen sind in der Schweiz nicht dünn gesät, umso rarer sind Awards, die herausragende HR-Leistungen auszeichnen. Diese Lücke ist mit dem «innovative HR Award» nun geschlossen, der erstmals am 26. Oktober 2018 am Sitz der NZZ in Zürich überreicht wurde.

Authentische Führungspersonen, die ihren Worten Taten folgen lassen, sind Vorbilder für ihre Mitarbeitenden. Indem sie klar kommunizieren, Vertrauen entgegenbringen und Freiräume 
ermöglichen, werden die Mitarbeitenden es ihnen durch Engagement danken.

Viele Unternehmen beklagen sich darüber, dass sie keine geeigneten Lernenden finden. Doch inwiefern ist dies selbstverschuldet? Wir haben uns mit Employer-Branding-Spezialist Jörg Buckmann darüber unterhalten.

Wer geht, wer hadert, wer bleibt – und wann wissen es Personaler oder Manager? Wie Technologie die HR-Arbeit verändert und warum People Analytics als Navigationsgerät dienen kann.

Ein Arbeitsverhältnis aufgrund mangelhafter Leistung eines Arbeitnehmenden aufzulösen, scheint plausibel zu sein. Und doch birgt dieser Kündigungsgrund auch Risiken für Arbeitgeber.

Wissenslücken, unfähiger Chef, Frust, Krankheit – Leistungsmängel können viele Ursachen haben. Umso wichtiger ist es, Mitarbeitende nicht vorschnell zu Low Performern zu deklassieren.