«Maschinenmänner mit Maschinenköpfen und Maschinenherzen!»

Im Bus kann man vorne oder hinten sitzen. Hinten wird einem meistens schlecht, weil man herumgeschüttelt wird. Wer vorne sitzt, hat den Überblick, sieht, wo es langgeht, und ist dem Ziel immer etwas näher als alle anderen im Bus. Weshalb tut sich HR mit der digitalen Transformation so schwer? Warum sitzen die Personaler eigentlich immer hinten im Bus?

Wer leistet am meisten Überstunden? Natürlich die Gutverdiener! Doch bei Einkommen über 120 000 Franken kann seit dem 1. Januar 2016 auf Arbeitszeiterfassung verzichtet werden. So spart die Wirtschaft faktisch hohe Überstundenentschädigungen. – Voraussetzung: Die Betroffenen arbeiten (nebst anderen Kriterien) mehrheitlich «zeitautonom». Seit dem 1. Januar 2016 haben Gutverdiener in der Schweiz reihenweise Formulare unterzeichnen müssen, mit denen sie auf Arbeitszeiterfassung verzichten. Zu Recht?

Menschen können entscheiden, ohne Uhren zusammenzuarbeiten. Die Frage ist, ob dies zu gelingendem Zusammenarbeiten beiträgt. Als Zeitforscher erkenne ich, dass Zusammenarbeiten ohne Uhren Konflikte mit sich bringt. Der Grund ist rein sachlicher Natur: Auch ohne Uhren müssen Menschen ihre Zusammenarbeit koordinieren und synchronisieren. Ohne Zeit können die Menschen weder leben noch zusammenarbeiten.

Viele Unternehmen bezeichnen sich als «innovativ» und suchen in Stelleninseraten nach «kreativen» Mitarbeitern. In Tat und Wahrheit haben es wirklich querdenkende Menschen schwer, sich in der Arbeitswelt zu etablieren, meinen die Referenten des ZfU-Querdenkerforums 2018.

Diana Risola lernt das HR-Handwerk bereits in ihrer KV-Lehrzeit bei Welti-Furrer von der Pike auf kennen. In verschiedenen Assistenzfunktionen und Weiterbildungen schnürt sie einen reichbepackten HR-Rucksack. Mit 33 übernimmt sie bei Sony ihre erste HR-Leitungsfunktion. Heute ist sie HR-Chefin von Philips Schweiz und Mitglied der Geschäftsleitung.

Die Digitalisierung erfasst mittlerweile den gesamten Arbeitsmarkt. Auch die Personaldienstleistungsbranche. Eine Marktbeobachtung zeigt viel Dynamik.

Innerhalb eines umfassenden HR-Strategieprozesses hat die Stadt Zürich mit Vertretern aus Linie und HRM sechs Handlungsfelder definiert, welche die Stadtverwaltung als attraktive Arbeitgeberin positionieren sollen. Dazu gehört die Weiterentwicklung des gemeinsamen Führungsverständnisses. Ein Einblick.

Unter welchen Voraussetzungen schafft HR Analytics einen echten Mehrwert für Unternehmen? Dieser Frage gingen kürzlich zwei amerikanische Managementforscher nach.

Werden Menschen einem alldurchdringenden Konformitätsdruck ausgesetzt, ist das für Freigeist und Managementberater Reinhard K. Sprenger ein Unternehmensgraus. Ein Gespräch über Angepasste, Querschläger und eine ausufernde HR-Bürokratie.