KI erobert die Unternehmenswelt im Sturm und weckt in uns Bilder zwischen Untergangsangst und Erlösungsfantasie. Das verrät viel darüber, was wir sind, was nicht – und was wir sein können. Ein Plädoyer für den Menschen im Angesicht rasanter Transformation.
In der Schweiz gibt es teilweise einen regelrechten Rhetorik-Komplex zu beobachten. Viele scheinen dem fixen Glauben verfallen, dass sich Rhetorikkompetenz und der Schweizer Pass gegenseitig abstossen. Daher werden an sich spannende und wertvolle Gedanken viel zu oft in Form von «rhetorischen Schlaftabletten» verabreicht.
Seit 30 Jahren gibt es das Beratungsunternehmen Mercuri Urval in der Schweiz. Ein Gespräch mit dem COO Schweiz, Stephan Beyeler, über Veränderungen im HR und zukünftige Herausforderungen.
Das Zauberwort «Bonus» fasziniert, sorgt seit der Finanzkrise aber auch für Entrüstung über die Spitzenboni gewisser Spitzenleute. Vor unserem Obligationenrecht sind aber alle Arbeitnehmer gleich. Wo ein Anspruch besteht, kann der Arbeitnehmer somit den Millionenbonus sogar dann einfordern, wenn der Arbeitgeber im Konkurs ist.
Wer Humor hat, hats leichter im Leben. Mit einem Lächeln lässt sich viel verändern – unter anderem die eigene Stimmung. Charlotte Friedli, Co-Autorin des Buches «Humor in Coaching, Beratung und Training», sagt, was Humor bringt und wie man humorvoller werden kann.
Der Trend zur Transformation von der klassischen Personalabteilung zum HR-Businesspartner-Modell hält an. Wer als Business-Partner anerkannt werden will, muss das Geschäft seines Partners kennen und verstehen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist ein mentaler Veränderungsprozess der Verantwortlichen im HRM notwendig. Führungskräfte der Geschäftsbereiche stellen berechtigterweise neue Anforderungen an das HRM. Die bewusste Neuausrichtung der HRM-Aufgaben entscheidet letztlich über die erfolgreiche Umsetzung.
Ein klingelndes Telefon oder Teilnehmer, die fortwährend miteinander tuscheln: Ein No-Go an Sitzungen. Worauf Sie achten sollten, damit ein Meeting ein Erfolg wird, zeigt der Sitzungs-Knigge.
Die Anfang Oktober vorgestellte PIAAC-Studie zeigt, wie unsere Nachbarn in Deutschland, Frankreich, Italien und Österreich lesen, rechnen und mit dem Computer umgehen können. Die Studie zeigt aber auch, welche Faktoren Einfluss auf den Erwerb und Verlust dieser Kompetenzen haben und wie die Personalentwicklung die Ergebnisse für die Gestaltung der betrieblichen Aus- und Weiterbildung nutzen kann.
Über ein eigentliches Alterskonzept verfügen immer noch beschämend wenige Arbeitgeber. Da sich nun mit dem bundesrätlichen Konzept «Altersvorsorge 2020» ein Umbau unserer Alterspolitik abzeichnet ist es höchste Zeit, als Arbeitgeber nachzuziehen und sich um die Beschäftigungsfähigkeit seiner älteren Mitarbeitenden zu kümmern.
Der Personalfunktion wird trotz der gesamten Diskussion um Wertschöpfung und HR-Businesspartner-Organisation immer wieder unterstellt, lediglich eine kostenintensive Verwaltungseinheit zu sein. Dass gerade die Personalfunktion besonders innovativ und anwendungsorientiert sein kann, zeigt dieser Beitrag anhand der sogenannten HR-Events. HR-Events stellen dabei ein Format dar, welches besonders für KMU geeignet erscheint.
Lange Zeit waren emotionale Manager verpönt, das hat sich in den letzten Jahren aber klar geändert. Marlies W. Fröse, Professorin an der Hochschule Luzern Soziale Arbeit für die Bereiche Transformationen, Management und Leadership, erklärt, warum Firmen von Emotionen profitieren können.
