«Das Festival soll ein Erlebnis sein, nicht nur ein Fachkongress»

Der unsichtbare Preis toxischer Führung zeigt sich in hoher Fluktuation, innerer Kündigung und einem Verlust an Innovationskraft. Anstatt Kompetenz wird oft Konformität gefördert, wodurch Engagement in Resignation umschlägt. Was sich hinter narzisstischer Führung verbirgt – und was moderne Führung wirklich braucht.

Susanne Nef, Leiterin der Fachstelle für Gleichstellung des Kantons Zürich, spricht an der Veranstaltung #WORKITUP des Verbands swissICT Ende Januar 2026 über die Studie «Gleichstellung in KMU – Potenziale für Unternehmen». 

Wir müssen über Empathie reden… Manche sehen in ihr ein wichtiges Leadership-Instrument, andere den Untergang der «westlichen Zivilisation». So unterschiedlich diese Ansätze auch klingen mögen, ganz so verschieden sind sie gar nicht. Was Unternehmen über Empathie wissen müssen – und worüber sie sich dringend Gedanken machen sollten.

Vom Kopf ins Herz ins Sein: Führungskompetenz ist Change-Kompetenz. Zu oft scheitert tiefergehende Transformation. Mit diesen 9 Schritten und der Eleganz des «Us» klappt es.

Unternehmen feiern oft Erfolge auf dem Papier, doch die innere Substanz – ihre Kultur – kann dabei unerkannt bröckeln. Ohne die Pflege dieses menschlichen Systems droht eine gefährliche Implosion.

Viele Unternehmen sprechen von Wandel, doch Change-Prozesse scheitern oft nicht an Strategien, sondern daran, dass Mitarbeitende sich nicht gesehen fühlen. Warum echter Change nicht an Konzepten, sondern an Identität scheitert. 

Im Interview erklärt Régis de Germay, Country Manager Switzerland bei Lucca, wie die Digitalisierung die Rolle von HR-Teams in der Schweiz verändert. Es ist eine Entwicklung, die schrittweise verläuft, aber tiefgreifend wirkt: weniger Administration, mehr Steuerung und menschliche Begleitung.

Fortschritt, nicht Perfektion: Viele Unternehmen suchen nach Personen, die perfekt auf das gewünschte Stellenprofil lassen. Dabei gewinnen sie selten.

Jan Ammermanns unkonventioneller Werdegang vom Jurist zum HR-Chef der HGC  zeigt, dass Karrierewege selten linear verlaufen. Er versteht sich als Bindeglied, das Vertrauen schenkt – nicht als Kontrolleur. 

Unsicherheit prägen Politik und Wirtschaft. Globale Krisen und geopolitische Spannungen erhöhen den Druck mit spürbaren Folgen für die Arbeitswelt – und damit auch den Druck auf die Art und Weise von Führung.