«Zuhören heisst nicht, ich gebe dir recht, aber ich nehme dich ernst»

Wegschauen ist die schlechteste Lösung, wenn es Anzeichen gibt, dass ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin überlastet oder psychisch erkrankt ist. Vielmehr sollten Führungskräfte aktiv werden.

Steht die Nachfolgeregelung einmal fest, müssen der bisherige und der künftige Inhaber oder Inhaberin gemeinsam Entscheidungen für das Unternehmen treffen. Dabei sind Meinungsverschiedenheiten zu erwarten, doch eine konfliktreiche Übergabesphase vergrämt Kunden wie auch Angestellte.

Ständiges Verhaspeln und Nuscheln wirken unprofessionell. Eine deutliche und klare Aussprache vermittelt hingegen Sicherheit und Vertrauen – und baut das Selbstbewusstsein auf. So werden Führungskräfte und Mitarbeitende sprachfit.

Aktuell stehen etliche Betriebe vor der Notwendigkeit, sich von Mitarbeitenden zu trennen, sei es aus Kostengründen oder weil sie sich strategisch neu ausrichten. Eine Alternative zum Kündigen ist oft das Abschliessen von Aufhebungsverträgen. Was ist hier zu beachten?

Immer mehr Unternehmen heben die Büropflicht auf, erlauben die Remote Arbeit von der ganzen Welt aus und holen internationale Fachkräfte ins Boot. Umso wichtiger ist es, in den ort- und kulturübergreifenden Zusammenhalt zu investieren.

Wie effizient die Zusammenarbeit im Unternehmen ist, hängt mit der Art und Weise des Wissenstransfers zusammen. Herrscht keine gute Kommunikationskultur, wird wichtiges Wissen von nicht relevanten Informationen übertönt oder gar nicht erst weitervermittelt – und schlimmstenfalls sogar absichtlich zurückgehalten. Welche Faktoren beim Wissenstransfer eine Rolle spielen.

Hohes Mass an persönlichem Engagement, Opferbereitschaft, Resilienz und Zielstrebigkeit sind Eigenschaften der Klima-Aktivistinnen und -Aktivisten der «Letzten Generation». Moment mal! Sind das nicht auch die Eigenschaften, die sich Unternehmen von ihren Beschäftigten wünschen, stellte Blogger Wolf Reiner Kriegler fest.

Ist Weiterbildung noch ein Anreiz? Bringen Micro-Credentials etwas? Und wie kann man mit KI die Weiterentwicklung optimieren? In dieser Heftausgabe dreht sich alles um die Weiterbildung, aber es geht auch um HR als Krisenmanager, Silver Workers, Teuerungsausgleich und wie ein Konkurrenzverbot wirkt.

Welche Chancen und gesundheitlichen Herausforderungen entstehen mit New Work? Dieser Frage geht die themenspezifische Beilage zum HR Today in Zusammenarbeit mit Gesundheitsförderung Schweiz nach.

Viele Firmen wissen nicht, welche Skills ihre Mitarbeitenden haben und welche ihnen fehlen. Das macht es schwierig, sie entlang der Unternehmensstrategie zu ent­wickeln. KI Könnte Abhilfe schaffen.