Réagir à la crise de 2008/2009

Les modèles de temps de travail flexible dans l’industrie sont plus rares. Les Usines Métallurgiques de Vallorbe sont un bon exemple des avantages que ces modèles offrent en termes de réduction des coûts. «Notre réflexion a démarré en 2008 quand nous avons été contraints de réduire des effectifs à cause de la crise», se souvient Jasmina Mumenthaler-Knuser, responsable des ressources humaines depuis 2009. «Nous avons donc cherché des modèles de 
flexibilité du temps de travail afin de diminuer nos coûts mais surtout pour accompagner la variation de nos activités. Car depuis 2008/
2009, nous avons été contraints de diminuer nos stocks, ce qui implique d’être plus réactifs aux commandes de nos clients.»

La CCT de l’industrie des machines, des équipement électriques et des métaux à la-quelle la société est affiliée prévoit l’annualisation du temps de travail, mais exige que cette mesure ne soit pas imposée par la direction. «J’ai donc créé un groupe de travail avec des membres de la commission du personnel et certains collaborateurs. Cette étape a exigé beaucoup de temps et d’énergie, mais elle a été décisive au moment de faire passer le projet auprès de tous les collaborateurs», conseille la DRH.

Une phase test de 18 mois a été initiée en janvier 2011. Le groupe de travail a ensuite accepté le nouveau règlement par vote. Il est entré en vigueur en été 2012.