En échange de cette flexibilité, le patron peut compter sur la disponibilité de son équipe, même durant les périodes de vacances. «J’essaie de déranger le moins possible, mais les employés sont tenus de vérifier leurs mails et en cas d’urgence, je peux les appeler.» Cette flexibilité est aussi contre balancée par de l’engagement, assure-t-il. «Une collaboratrice dont l’enfant est malade fait du présentéisme. Alors je préfère qu’elle reste à la maison. Et quand il faut donner un coup de collier au boulot, je peux compter sur elle.»
Lui-même a dû changer son mode de -management en apprenant le lâcher prise et en acceptant de ne pas toujours avoir une assistante à ses côtés. De par son métier, il connaît plusieurs environnements organisa- tionnels et a le sentiment que «les employeurs ne font pas assez confiance à leurs employés». «C’est pourtant eux qui savent le mieux comment s’organiser. Le rôle du manager doit plus être celui d’un coach ou d’un mentor. Les gens ont besoin de règles précises mais une fois ce cadre posé, il faut leur accorder cette flexibi-lité».
Recrutement d'ingénieurs et d'informaticiens
Dirigé par Jacques Renaud et Christophe Andreae, connu comme le loup blanc dans la communauté RH de Suisse romande, le cabinet de recrutement et de placement spécialisé dans l’informatique et l’ingénierie JRMC & associés SA a célébré son dixième anniversaire en 2012. Basée à Lausanne, cette PME occupe 8 collaborateurs.
