Veiller, par différents moyens, à ce que le travail se déroule correctement et puisse être évalué qualitativement et quantitativement, est tout à fait normal. Cependant, si les procédures de surveillance et de contrôle se sont peu à peu affinées et développées, il faut reconnaître que depuis quelques années elles se sont gravement hypertrophiées.

Depuis cinq ans, Unic mise sur l'holacratie. Un modèle qui a amélioré la satisfaction des collaborateurs.

Auriez-vous imaginé qu’en Suisse, aujourd’hui, 26% de la population active exerçaient un emploi de type flexible? Et nous ne parlons pas ici des accords de temps de travail annuel ni du travail à temps partiel avec taux d’occupation élevé, pratiqués depuis longtemps, mais de formes de travail flexible plus modernes et disruptives, comme le travail indépendant sans employés, la multiactivité, le travail à temps partiel à moins de 50%, le travail sur appel et le travail temporaire.

Le congé pour une personne menstruée existe déjà au Japon. En Suisse, on commence à évoquer l'éventualité de son introduction. Mais est-ce vraiment nécessaire? Notre débat.

Vous souhaitez prendre des décisions basées sur des chiffres et pas seulement sur l'intuition? Vous souhaitez tirer profit de vos données mais ne disposez pas des conditions-cadres techniques? Vous avez les outils, mais personne n'utilise leur vrai potentiel? La promotion active d'une culture des données vous aidera à résoudre ces équations.

Managers et dirigeants sont souvent mal à l'aise avec les émotions dans le milieu professionnel. L'Institut Interdisciplinaire du Développement de l'Entreprise (IIDE), a mené une recherche pour observer la manière dont les équipes appréhendaient collectivement les émotions. Avec quelques guidelines sur la manière de mieux les apprivoiser.

Invisibles dans les plans comptables, d'importants coûts cachés générés par plusieurs dysfonctionnements minent les organisations: perte de productivité, surmenage, présentéisme... Les conséquences de cette mauvaise santé professionnelle sont souvent externalisées vers la société civile.

Tour d'horizon subjectif des dysfonctionnements organisationnels et managériaux, toute ressemblance avec des personnes ou des situations existantes ne serait être que fortuite.

Pour être honnête, cela dépend de plusieurs points. L’emploi de demain sera plus complexe et en constante évolution. Les travailleurs se verront obligés d’acquérir de nouvelles compétences. Mais lesquelles ?

Récemment est apparu au sein des entreprises, le terme «manager-coach», signe d’une nouvelle forme de management que les cadres devraient avoir pour changer les modèles et transformer les entreprises.