Des instruments modernes pour une rémunération équitable
Disposer d’un système salarial transparent, équitable et concurrentiel est sans doute un des objectifs RH les plus difficiles à atteindre. Spécialisés dans les plans de rémunération, les consultants Thomas Heer et Tatiana Daneschwar Roux livrent ici un guide très complet pour y arriver. Ce dossier, qui est la version française d’un «Best Seller» de notre collection allemande, présente un concept de rémunération intégré aux autres processus clés de la fonction RH.
Le modèle est basé sur les profils d’exigences (profils de compétences) qui peuvent également être utilisés pour le re-crutement ainsi que l’évaluation et le développement du personnel. L’ouvrage donne aussi les clés pour élaborer un système salarial modulaire avec une échelle de salaire propre, transparent, et respectant les exigences d’équité, puisque le calcul des salaires tient compte des compétences, de l’expérience utile, de l’orientation «prestations» et de la participation au succès de l’entreprise. Le modèle offre aussi une capacité de réaction rapide face à certaines réalités du marché.
Table des matières
- Ce qui vous attend dans ce dossier
- Les exigences d'un système salarial moderne
Rémunération équitable
Exigences supplémentaires
- Méthodologie
Principe du concept modulaire
Principe d'une politique salariale autonome
Principe de la transparence du système
Principe de rémunération équitable basée sur les exigences, respectivement sur les compétences
Principe de l'expérience utile
Principe de rémunération liée à la performance
Principe de pilotage salarial modéré
Principe de la participation aux résultats
Principe de la réactivité rapide
- Analyse des fonctions
Critères d'évaluation
Pondération des critères d'évaluation
Processus d'évaluation des fonctions
Egalité des chances et aspects «genre»
Grille des fonctions
Descriptifs des foctions
Collocation des postes
- Expérience utile
- Lier la rémunération à la prestation
Concept d'appréciation des prestations
Outil d'appréciation
Pilotage de salaire orienté prestations
- Participation aux résultats
Concept de participation
Modèles types de participation matérielle
Participations aux résultats (au sens strict)
Participation au capital
Combinaison
Système de bonus
- Parts liées à la situation
- Cmparaison salariale et la propre échelle de salaire qui en résulte
- Soutien informatique
- Management de projet
- Conclusion
- 2. édition 2012, 76 pages
