Des instruments modernes pour une rémunération équitable

Disposer d’un système salarial transparent, équitable et concurrentiel est sans doute un des objectifs RH les plus difficiles à atteindre. Spécialisés dans les plans de rémunération, les consultants Thomas Heer et Tatiana Daneschwar Roux livrent ici un guide très complet pour y arriver. Ce dossier, qui est la version française d’un «Best Seller» de notre collection allemande, présente un concept de rémunération intégré aux autres processus clés de la fonction RH.

Le modèle est basé sur les profils d’exigences (profils de compétences) qui peuvent également être utilisés pour le re-crutement ainsi que l’évaluation et le développement du personnel. L’ouvrage donne aussi les clés pour élaborer un système salarial modulaire avec une échelle de salaire propre, transparent, et respectant les exigences d’équité, puisque le calcul des salaires tient compte des compétences, de l’expérience utile, de l’orientation «prestations» et de la participation au succès de l’entreprise. Le modèle offre aussi une capacité de réaction rapide face à certaines réalités du marché.

Table des matières

- Ce qui vous attend dans ce dossier
- Les exigences d'un système salarial moderne
  Rémunération équitable
  Exigences supplémentaires
- Méthodologie
  Principe du concept modulaire
  Principe d'une politique salariale autonome
  Principe de la transparence du système
  Principe de rémunération équitable basée sur les exigences, respectivement sur les compétences
  Principe de l'expérience utile
  Principe de rémunération liée à la performance
  Principe de pilotage salarial modéré
  Principe de la participation aux résultats
  Principe de la réactivité rapide
- Analyse des fonctions
  Critères d'évaluation
  Pondération des critères d'évaluation
  Processus d'évaluation des fonctions
  Egalité des chances et aspects «genre»
  Grille des fonctions
  Descriptifs des foctions
  Collocation des postes
- Expérience utile
- Lier la rémunération à la prestation
  Concept d'appréciation des prestations
  Outil d'appréciation
  Pilotage de salaire orienté prestations
- Participation aux résultats
  Concept de participation
  Modèles types de participation matérielle
  Participations aux résultats (au sens strict)
  Participation au capital
  Combinaison
  Système de bonus
- Parts liées à la situation
- Cmparaison salariale et la propre échelle de salaire qui en résulte
- Soutien informatique
- Management de projet
- Conclusion

• 2. édition 2012, 76 pages