Deux tiers des travailleurs dans le monde utilisent l'intelligence artificielle quotidiennement, selon une enquête du Boston Consulting Group de 2026. Cette révolution n'en est qu'à ses débuts. Comment la fonction RH est-elle impactée et quels sont les défis opérationnels à maîtriser?

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur l’essor de l’intelligence artificielle dans les RH et son impact sur les métiers.

Rapide et convaincante, l'IA générative s'impose comme un appui à la décision managériale. Mais les suggestions de la machine ne sont pas sans effet. Elles peuvent orienter le jugement, appauvrir l'enquête et fragiliser la responsabilité du manager.

Chaque employé.e peut désormais s'appuyer sur son propre copilote IA pour travailler. Mais derrière cette promesse d'efficacité se cache un défi majeur pour les organisations: comment gouverner et systématiser des usages individuels, diffus et difficilement contrôlables? Les RH se retrouvent en première ligne pour accompagner ces nouvelles pratiques.

Face aux incertitudes grandissantes de notre époque, les outils traditionnels de la GRH montrent leurs limites. C'est pour dépasser ces angles morts que trente professionnels RH et vingt  experts en prospective se sont réunis il y a quelques mois pour imaginer le futur de la fonction RH. Compte rendu.

Robert Tanner, DRH des Hôpitaux Universitaires de Genève, partage sa vision du rôle des RH face à l’intelligence artificielle à l’occasion de sa participation à la conférence «IA & Travail», qui aura lieu le 28 mai prochain à Yverdon-les-Bains.

Depuis trois ans, on nous annonce la disparition des métiers, d’autant plus avec la démocratisation des agents IA. En réalité, la question est plus complexe et les responsables RH ont un grand rôle à jouer, tant dans leurs équipes que pour l’adoption au sein de leur institution. Éclairage.