Face aux incertitudes grandissantes de notre époque, les outils traditionnels de la GRH montrent leurs limites. C'est pour dépasser ces angles morts que 30 professionnels RH et 20 experts en prospective pour imaginer le futur de la fonction RH. Compte rendu.

Robert Tanner, DRH des Hôpitaux Universitaires de Genève, partage sa vision du rôle des RH face à l’intelligence artificielle à l’occasion de sa participation à la conférence «IA & Travail», qui aura lieu le 28 mai prochain à Yverdon-les-Bains.

Depuis trois ans, on nous annonce la disparition des métiers, d’autant plus avec la démocratisation des agents IA. En réalité, la question est plus complexe et les responsables RH ont un grand rôle à jouer, tant dans leurs équipes que pour l’adoption au sein de leur institution. Éclairage.

On attend des collaborateurs qu'ils aient confiance dans l'IA générative, tout en se méfiant des contenus qu'elle produit. Comment maintenir leur esprit critique face à une technologie dont les interfaces et les réponses inspirent spontanément confiance?

Nous parlons beaucoup d'intelligence artificielle et de pénurie de talents. Mais une autre réalité progresse: la fragilisation de certains profils.

Longtemps centrée sur la conformité réglementaire et la sensibilisation, la prévention évolue grâce aux outils numériques, qui permettent désormais de mieux comprendre, anticiper et gérer les risques.

Alors que les organisations digitalisent de plus en plus diverses activités de gestion de ressources humaines, leur visualisation pose d'importantes questions en matière de souveraineté numérique qui peuvent se résumer ainsi: que se passe-t-il avec les données des collaboratrices et collaborateurs? Comment assurer à la fois sécurité et indépendance?

La sensibilité et les compétences du conseil d'administration et du comité de direction sont déterminantes dans la mise en oeuvre de décisions RH durables. Avec quelques conseils tactiques si le ou la DRH ne siège pas au comité exécutif (COMEX).