La compétence prime désormais dans l'évaluation des cadres de la Police cantonale genevoise

On croirait une pandémie: plus personne n’admet avoir du temps. Au travail comme à la maison, tous déclarent à qui veut l’entendre, en un long soupir qui s’étrangle en une plainte essoufflée, ne pas avoir de temps.

Matthieu Collas, directeur de Swissnova (formation soft-skills), a lancé courant 2017 une société active dans l’événementiel. UnoMe propose des «conférences hors-normes animées par des personnalités qui savent transmettre leurs valeurs et leur motivation». Interview.

Pour l’économie, l’être humain est la ressource la plus précieuse. La numérisation et la robotisation croissantes – si j’ose avancer ce pronostic – n’y changeront rien. L’être humain dispose de capacités uniques qu’il peut appliquer à des processus de production de manière rentable et ainsi créer une valeur ajoutée.

Les responsables RH devront en 2018 montrer leur valeur ajoutée en ce qui concerne l’anticipation, l’intégration et le développement des nouvelles stratégies requises par la transformation numérique. Ils doivent donc se préparer immédiatement.

Le célèbre alpiniste valaisan Jean Troillet a appris de nombreuses leçons sur les flancs de l'Himalaya. Il en dévoile plusieurs ici.

Depuis toujours la pratique du jeûne est connue, que ce soit à des fins médicales ou spirituelles. Ne plus s’alimenter temporairement permettrait à l’organisme de se reposer, de se régénérer, de se nettoyer, et ainsi laisser place à une vacuité physique et mentale propices aux nouvelles résolutions. Se pourrait-il que dans votre entreprise soit annoncée la journée du jeûne, qui ferait suite aux journées sans viande, sans tabac ou sans alcool?

L’équipe RH du groupe Hostettler soigne son esprit d’équipe à la fête de la bière de Munich, autour d’une fondue ou lors d’une dégustation de Gin. Ils vivent actuellement de nombreux changements, introduisant notamment plus de flexibilité dans le travail. Le DRH Oliver Vogt revient ici sur les projets en cours.

Depuis l’article de Keith H. Hammonds paru en 2005 dans Fast Company jusqu’aux contributions plus récentes de Ram Charam ou encore de Peter Cappelli – Professeur de Management à l’université de Warton, nous venons de vivre une décennie qui aura littéralement banalisé la défiance à l’encontre des Ressources Humaines, érigeant même la critique de la fonction comme une source étonnante de divertissement intellectuel.

Comment préparer les managers RH à la transformation numérique de leur organisation? Un débat organisé lors du dernier Salon RH de Genève a permis de donner quelques réponses.