Inwiefern befindet sich die HR-Rolle generell und auch Ihre HR-Organisation selbst in einem Transformationsprozess und was sind dabei die wichtigsten Handlungsfelder?
Es ist offensichtlich, dass die Digitalisierung von HR einen neuen Wertbeitrag verlangt. Deshalb setzen wir uns zeitgleich zum Projekt «the smart way to work» mit den künftigen Rollen von HR auseinander. Der oft zitierte Skill-Shift betrifft nicht nur die Aduno Gruppe als Ganzes, sondern auch uns als HR. Unsere künftigen Rollen werden stark auf die digitale Transformation Bezug nehmen, also diese initiieren, ermöglichen, begleiten und reflektieren. Diese neuen Rollen verlangen neue Denkweisen, neue Fähigkeiten sowie eine intensive Reflexion mit der Frage, was in Zukunft an Technologie, die Linie, die Mitarbeitenden oder extern delegiert werden kann.
Welche konkreten Transformationsprojekte planen Sie für das nächste Jahr?
Die Integration der Mitarbeitenden in die Veränderung betrachten wir als zentralen Erfolgsfaktor der Transformation. Im Januar führen wir den dritten Workshop mit unseren Mitarbeitenden durch. Mit zwei externen Profis und einer quer durch Abteilungen und Hierarchien zusammengestellten Gruppe wollen wir das Unternehmen auf die Transformation vorbereiten. Dieses Jahr haben wir uns den Themen «Räumen» und «Plattformen» gewidmet, im Januar 2017 steht der Faktor Mensch im Vordergrund. Ebenso zu Beginn des neuen Jahres werden wir als HR unsere Arbeitswelt verändern. Dabei glauben wir an das Prinzip des Prototypings, um Erfahrungen zu sammeln, die für die ganze Gruppe relevant sind.
