Überqualifikation am Arbeitsplatz

Ob Mitarbeitende auf eine wahrgenommene Überqualifizierung entsprechend ihren persönlichen Werten mit unterschiedlichen Arbeitseinstellungen und Verhaltensweisen reagieren, hat ein Forschungsteam rund um Maike Debus von der Universität Neuchâtel in zwei Studien untersucht.

In einer ersten Studie wurden die Antworten von 190 Universitätsmitarbeitenden und deren Arbeitskollegen analysiert. Die Ergebnisse zeigten, dass die negativen Auswirkungen einer wahrgenommenen Überqualifikation durch eine kollektivistische, gemeinschaftlich geprägte Orientierung abgeschwächt werden. So sind kollektivistisch orientierte Mitarbeitende trotz Überqualifikation engagierter bei der Arbeit, zeigen mehr Eigeninitiative und sind zufriedener als individualistische. Das, weil ihre Aufmerksamkeit durch die gemeinschaftlich geprägte Orientierung von der unterfordernden Beschäftigung auf andere Aspekte des Umfelds gelenkt wird. In einer zweiten Studie mit 224 Vollzeitbeschäftigten konnten diese Ergebnisse repliziert werden.

Das Management sollte sich im Klaren sein, dass durch Überqualifizierung suboptimale Arbeitsbedingungen entstehen. Die davon betroffenen Beschäftigten fühlen sich benachteiligt, da sie ihr Potenzial nicht ausschöpfen können. Diese negativen Auswirkungen werden bei Mitarbeitenden mit tendenziell hohen Kollektivismuswerten jedoch abgeschwächt. Diese Werte scheinen laut weiterer Forschung dynamisch und formbar zu sein. Arbeitgebende könnten daher Massnahmen ergreifen, um Arbeitnehmenden kollektivistische Werte zu vermitteln. Das kann durch teambasierte Belohnungen und Aktivitäten initiiert werden. Weiter könnte das Management aufzeigen, wie überqualifizierte Mitarbeitende ihre Qualifikation zum Helfen einsetzen, indem sie beispielsweise weniger erfahrene Kolleginnen und Kollegen betreuen.

Quelle:

• Luksyte, A., Bauer, T. N., Debus, M. E., Erdogan, B., & Wu, C. H. (2022). Perceived overqualification and collectivism orientation: implications for work and nonwork outcomes. Journal of Management, 48(2), 319-349.